石家莊領導力培訓公開課

打造金牌團隊訓練 石家莊：2025年07月12日

在這個團隊制勝的時代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團隊呢？您是否一直在團隊建設上煞費苦心，卻收效甚微呢？您是否已經意識到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？本課程即為您提供進行團隊激勵、提高團隊士氣、增強團隊協作、構建團隊文化等方面最科學有效的方法和策略，幫......

國學智慧中的領導力 北京：2025年05月06日

當東西方文化交匯時，因根植于不同的古老哲學體系和宗教傳統，會出現不可避免的鴻溝。這種文化沖突潛移默化地體現在組織管理與日常生活的各個層面。本門課程強調中西方哲學觀點中的共通性在現代組織管理中的應用，特別方領導力層面的“使命”、“責任”、“實務”，以......

中高層經理管理技能與領導力修煉 北京：2025年05月07日

企業中高層管理者，中小型企業的總經理、副總經理、總監，各個部門經理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理者。課程大綱第一天第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為......

危機管理訓練營 北京：2025年05月08日

了解新形式下的危機管理實質，構建以預防為主的企業危機管理體系。樹立危機管理價值觀，從而能高度重視沖突管理和危機管理在當前環境下的重要性，管理層掌握沖突管理及媒體應對的方法和技巧；了解如何高效地應對和處理危機。在從戰時到平時、從滅火到防火給學員提供完整的危機管理思路幫助企業搭建一個攻防兼備的危機管理體系。課程大綱第一天重......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 北京：2025年05月08日

1.促進學員從技術高手轉向真正的管理者，迅速適應管理崗位2.提升公司技術型管理團隊的管理理念和管理能力，進一步提升公司管理能力和執行能力；3.掌握系統學習管理理念、管理技術、方法、技能，形成實用高效的管理思維模式并促進行為和習慣的變化；4.掌握溝通和激勵的技巧與方法,建立職場良好人際關系和工作氛圍，從單干型達成目標轉變......

高效管理者領導藝術及情商修煉 北京：2025年05月09日

企業各個部門管理者，職場精英人士。課程收益：? 掌握高層管理者主要重心工作四核心；? 學員能夠認知團隊的重要性及核心理念，并做到有效激勵下屬；? 有效掌握角色、激勵、溝通三個方面為打造高效團隊打下堅實基礎? 讓學員掌握心理學部分原理，在未來的管理、領導應用中，一通百通。課程大綱導入：高效團隊打造的重要性案例：你的人是對......

管理者的三項修煉——走出管理低效的心理盲區 北京：2025年05月09日

總經理,銷售經理（總監）、大區經理、資深銷售人員課程收益:“管理者必須親自完成、無法放權給他人、不做就不成為管理者”的工作，是管理崗位的關鍵任務。一個管理者是否勝任主要取決于他/她能否有效地完成關鍵任務。《管理者的三項修煉》幫助學員*體驗并認識管理崗位的關鍵任務*體驗并認識有效地履行關鍵任務對管......

一線領導力---如何管理你的員工 北京：2025年05月09日

幫助一線管理人員建立專業管理角色的認知和態度的定位；一線管理的專業方法；練習有效的員工能力輔導和士氣激勵的技巧；提高一線管理人員的管理效率，同時幫助部門級管理人員解決下一級管理者由于能力問題“接不住球”的苦；培訓導師講授與學員訓練相配合；案例教學、分組討論、互動游戲、練習等相結合課程大綱:一線經......

領導力培訓內訓課程

《如何成為卓越管理者訓練》 主講：陳老師

課程圍繞企業中層管理啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展，以“共同目標、共同的價值觀和共通的語言”為前提，以溝通意識建設和溝通反饋實務進行，使學員能夠在關注企業發展目標的情況下，從心理與技能兩個方面進行提升，從而有效企業內部中因溝通引發的矛盾，減少部門間推諉、扯皮現象，達到提升工作效率培訓目的。【......

基于系統思維的問題分析與解決 主講：魏老師

數字化轉型過程中，如何基于數據進行系統思維和有效決策是目前企業員工分析解決問題的關鍵能力，了解基于數據的系統思維、掌握相應工具和問題分析決策的科學流程，這是員工發展的關鍵培養環節。本課程從基于數據的系統思維入手進行討論，在數字型系統思考方法的基礎上，拆解問題分析解決底層邏輯，通過方法、工具、解決步驟的訓練，使得學員能夠......

領導素質能力與領導藝術 主講：湯老師

第一部分 領導者的素質能力一、領導者的力量（一）新時代如何當領導（二）什么是領導力：權力性影響力與非權力性影響力二、領導者的素質（一）領導者素質重要嗎？（二）領導者的七大關鍵素質三、領導者的方法（一）領導者升遷上任的工作方法——新官上任，別開生面（二）領導者運用權力的工作方法—&md......

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