石家莊采購管理培訓公開課

“國企采購/招標合規管理與實務能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓班 太原：2025年07月11日

各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。培訓內容（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應用；2.國有企業招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；3.國企......

采購項目管理實務 北京：2025年05月07日

第一講 采購項目管理的理念1.競爭環境對企業采購的挑戰2.采購職能及相互關系?采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購?業績評價 Evaluating － 供應商業績 KPI3.項目管理概述?項目及目標定義 Proje......

實用采購管理技術與采購成本削減 北京：2025年05月07日

戰略上的懶惰，是無法通過戰術上的勤奮而彌補的。你作為一名優秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價格”，而應該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰略、采購流程與采購執行，系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。我們不能只依靠......

采購人員核心能力提升訓練 北京：2025年05月08日

本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執行步驟，并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。通過本課程的學習，可以幫助學員：了解采購的重要性，供應商管理對企業增值的影響; 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策......

采購人員的實用策略與技巧 北京：2025年05月08日

采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應部門人員相應部門的經理主管課程大綱1. 采購在企業中的地位采購在現代企業中的職能，是可以為企業節省成本、增加利潤、獲取服務的。總體而言，采購已由戰術地位提高到戰略地位。2. 系統化的采購方法* 采購類別和支出分析* 制定采購策略的過程* 采購工作思路與行動計劃3. 采購......

新形勢下“互聯網+”招標采購與公共資源交易平臺對接及招投標采購法律風險與（PPP）項目操作實務專題培訓班 北京：2025年05月09日

各地招投標行政主管部門、工程建設項目招投標、招投標中心、各級公管辦、行政服務中心、交易中心、產權交易所、財政局、政府采購中心的相關人員；各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、法律等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理機構相關人員；培訓內容（一）《整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案》解析1、 國務院......

采購成本分析、削減與談判技巧 北京：2025年05月09日

第一講：企業采購成本分析一、采購必備的財務基礎二、企業的錢從哪里來用到哪里去三、財務角度的成本分類四、采購成本分類1.訂購成本2.維持成本3.缺貨成本五、采購總體擁有成本計算六、產品生命周期成本計算七、卡拉杰克模型規劃成本策略八、進行杠桿與關鍵物料的成本建模九、用盈虧平衡法找到供應商變動成本十、分析采購成本與總成本的關......

供應管理基礎 北京：2025年05月09日

此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱:合同和談判1 – A – 1準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規范、條款和條件。1 – ......

采購管理培訓內訓課程

采購供應鏈管理：供應商全面管理與成本控制 主講：王老師

本系列課程側重于系統化，實戰化及如何快速優化流程，使學員學完后就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標......

采購成本控制能力提升 主講：王老師

1.從思路到出路，采購成本思維創新2.跨部門協同降本推行方法3.掌握采購成本分析模型4.采購成本降低的工具與最佳實踐的十大技法5.繪制采購降本地圖6.輸出行動方案培訓形式：采用課堂講授、經典實例分析、工具模版、行動學習、分組演練、講師點評、現場答疑等。該課程以CBC培訓方式，案例分享與群內討論輔導。培訓大綱：一、互聯時......

招投標管理與供應風險管理 主講：沙老師

招標采購做為企業采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優惠的服務，物資供應或工程建設。招標采購是一個復雜的系統工程，它涉及各個方面各個環節。采購要想熟練運用招投標的方式為企業創造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6個階段的管理知識，并且能夠有效識別潛在......

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