石家莊生產管理培訓公開課

制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源”的降本效果無利產品的剔除策略無利客戶的剔除策略供貨商的協同效果和波動干擾四、......

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2025年06月21日

廠長、中高層管理者、生產、質量部門經理、主管、精益專員等課程大綱：前言：為什么要搞精益生產？1.時而加班，時而停產——生產不均衡!2.生產及業務流程不合理,造成大量搬運動作浪費！3.廠房緊張應用精益節省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導致企業資金困難。5.傳統質量控制方式和精......

國家《安全評價師》職業資格培訓認證 石家莊：2025年06月21日

1、鑒定費用： 一級9800元/人；二級6800元/人；三級4800元/人。上述費用包括：報名費、資料費、培訓費、鑒定考試費、綜合評審費、證書等費用（團體報名10人以上免1人培訓費）。食宿由會務組統一安排，費用自理。2、報名方法（1）提交報名申請表；（2）提交身份證正反面復印件；（3）提交最高學歷復印件；（4）出具單位......

精益生產訓練營 石家莊：2025年07月12日

學精益，必須透徹理解精益生產 系統！理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯！學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！領悟精益，要破解你內心的疑問，帶著你的問題來參加！帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發和思路！教學特色：實戰師資——由專注于......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2025年07月12日

1、使生產一線班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。2、學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現場的問題。3、使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產現場沖突和異常。4、幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業素養......

精益生產管理實戰班 石家莊：2025年07月26日

1.通過管理數據的分析發現企業真實瓶頸；2.通過管理標準的固化提升企業生產效率；3.通過組織系統的優化使內外部溝通更高效；4.通過計劃系統的創新提升企業盈利能力；5.通過改善系統的建立提升企業競爭力；6.通過薪酬結構的調整提升團隊人員競爭力。課程對象企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱1、簡述為什么要在企業內部建立......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

《生產計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......

生產管理培訓內訓課程

班組長技能提升之四——工作中的人際關系 主講：汪老師

班組長、領班、生產主管、倉庫主管、QA主管、一線主管、維修班組長課程目標：理解人際關系技能對于一線主管的重要性了解引起人際問題的主要原因，明確人際問題的四種類型了解常見人際問題的處理中的錯誤，學習人際關系處理的策略掌握人際問題四階段法的流程與要點利用人際問題分析流程，處理實際典型人際關系案例課程大綱：課程導入學員熱身，......

班組長管理實戰培訓 主講：譚老師

企業中高層管理者培訓背景：講述了沒有完美的個人，卻有完美的團隊——卓越班組建設的實戰指南！21世紀，中國將成為世界的生產制造中心。為企業培養“技術能力與管理能力合一”的基層現代化管理人才，增強企業競爭力。作為現場管理之“王”的班組長，在企業管理當中......

電力企業7S管理推進實務 主講：李老師

現場5s管理起源于日本豐田公司，也是精益生產管理內容之一，現場管理好壞直接影響企業的生產的質量、成本、安全、交貨期。5S管理傳播到中國后，海爾集團在5S的基礎上加上安全成為6S,中國華電集團在6S的基礎上加節約成為7S,并開始付諸實施，取得良好效果。一流的企業一定有著一流的7S。7S是一種基礎管理，是一種管理的標準，任......

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