天津項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 武漢：2025年09月27日

第一部分：龍湖成本管理與控制一、龍湖成本管理1、龍湖成本管理的目標(biāo)2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理制度2、龍湖項(xiàng)目主要成本費(fèi)項(xiàng)3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具◆目標(biāo)成本測(cè)算與分解◆投資分析模型◆歷史成本數(shù)據(jù)庫三......

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2025年07月09日

龍湖地產(chǎn)高管針對(duì)成本管理說過：“龍湖每個(gè)項(xiàng)目自拿地階段，就會(huì)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超300萬元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超600萬元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

成功項(xiàng)目管理 天津：2025年07月01日

現(xiàn)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目越來越多，然而項(xiàng)目成功率欠佳，多數(shù)項(xiàng)目面臨質(zhì)量不高、成本超支、項(xiàng)目延期等問題。企業(yè)引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率已刻不容緩。本課程通過對(duì)項(xiàng)目管理的理解，項(xiàng)目管理流程的把控，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，幫助學(xué)員提高項(xiàng)目管理的綜合能力，有效管控項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、交期。課程收益：清楚理解項(xiàng)目管理的理念加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，......

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與績效管理 天津：2025年07月11日

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理? 英國脫歐與黑天鵝放飛導(dǎo)言 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的一些誤解以及學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性? 特朗普上臺(tái)與黑天鵝事件? 為什么要學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)? 風(fēng)險(xiǎn)管理的體系（ISO 31000 & PMI）一、風(fēng)險(xiǎn)的定義1 風(fēng)險(xiǎn)的定義、起因、條件和風(fēng)險(xiǎn)事件2 風(fēng)險(xiǎn)的原因和影響，風(fēng)險(xiǎn)的兩面性3 風(fēng)險(xiǎn)管理與問題處理4 風(fēng)險(xiǎn)與......

采購價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2025年07月21日

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱：一、采購的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)2 采購團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購工程師對(duì)采購成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用二、價(jià)格模版設(shè)置1 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)2 工藝模版設(shè)......

Excel高效財(cái)務(wù)管理 上海：2025年08月07日

第一模塊：財(cái)務(wù)表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化"使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)"實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析"財(cái)務(wù)表格的整理與規(guī)范"高效核對(duì)數(shù)據(jù)第二模塊：各類函數(shù)和公式的使用方法、技巧和實(shí)際案例運(yùn)用"公式和函數(shù)的基本使用方法及注意事項(xiàng)"復(fù)雜的數(shù)據(jù)判斷與處理&quo......