天津國(guó)際采購(gòu)培訓(xùn)

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天津國(guó)際采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年08月02日

第一部分國(guó)際貿(mào)易綜述國(guó)際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。環(huán)境保護(hù) 與知識(shí)產(chǎn)權(quán)第二部分國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用......

Incoterms2020新規(guī)下進(jìn)出口關(guān)務(wù)流程及國(guó)際采購(gòu)管理與合同要點(diǎn) 青島：2025年09月12日

伴隨著東南亞地區(qū)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進(jìn)程，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)，采購(gòu)供應(yīng)商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來(lái)越多的國(guó)際業(yè)務(wù)。即便是與位于國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，交期，報(bào)關(guān)，質(zhì)量問(wèn)題……很多在國(guó)內(nèi)采購(gòu)中一個(gè)電話就可以便捷解決的問(wèn)題，......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練青島：2025年09月13日

采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程收益:學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)國(guó)際外匯結(jié)算的操作信用證操作要點(diǎn)國(guó)際物流成本控制方法國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇如何給國(guó)際貨物投保糾紛預(yù)防的主要措施課程大綱:第一部分國(guó)際貿(mào)易綜述1、國(guó)際貿(mào)易......

全球供應(yīng)布局與國(guó)際采購(gòu)管理上海：2025年07月09日

掌握全球供應(yīng)布局策略：深入了解全球化趨勢(shì)下的供應(yīng)布局管理，掌握如何根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、地緣政治和關(guān)稅政策等因素優(yōu)化全球供應(yīng)鏈，降低成本并提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。精通國(guó)際采購(gòu)管理與運(yùn)作：熟悉國(guó)際采購(gòu)的流程、關(guān)鍵要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠高效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇、談判、合同管理和績(jī)效管控，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。提升國(guó)際物流與關(guān)務(wù)管理能力：......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式深圳：2025年08月01日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。課程收益：【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？2.會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較合適？是股東同......

采購(gòu)法務(wù)與合同管理深圳：2025年07月12日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)1. 為什么采購(gòu)合同是重要的？2. 采購(gòu)的杠桿作用3. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4. 國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異5. 六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7. 經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織......