天津銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

虎狼之師，超級(jí)銷售技能提升與打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)版權(quán)課程 天津：2025年08月02日

通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，能真正改變銷售行為，大幅度提升銷售業(yè)績(jī)，打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)；本次課程培訓(xùn)是一個(gè)涉及規(guī)劃、執(zhí)行、成交及跟進(jìn)等銷售全過程的一個(gè)完整的銷售流程和工具，它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是應(yīng)對(duì)客戶的反應(yīng)能力、掌控能力及相應(yīng)的技巧，它還強(qiáng)調(diào)尊重客戶并通過與客戶建立長(zhǎng)久的關(guān)系來獲得持續(xù)的生意；旨在把銷售人員打造成......

領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì) 北京：2025年07月09日

發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效通過設(shè)置SMART目標(biāo)，激勵(lì)和獲得業(yè)績(jī)使用回顧流程強(qiáng)化承諾和貢獻(xiàn)制定和執(zhí)行高效的銷售計(jì)劃了解高效地溝通如何影響團(tuán)隊(duì)通過適合的領(lǐng)導(dǎo)方式管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到行為改變比學(xué)習(xí)技巧更重要通過教練技術(shù)提升下屬能力了解激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的重要性提升自己的表現(xiàn)和制定行動(dòng)方案課程大綱:角色，責(zé)任和關(guān)系理解對(duì)你的期......

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理技能提升 北京：2025年07月11日

幫助學(xué)員提高個(gè)人管理技能；指導(dǎo)學(xué)員以恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、輔導(dǎo)技能與激勵(lì)技能更有效地影響銷售團(tuán)隊(duì)；獲得專業(yè)的輔導(dǎo)方法、知識(shí)和工具；專門的測(cè)試工具可以幫您獲得改進(jìn)（或提升）思路；學(xué)會(huì)診斷和管理自己銷售隊(duì)伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)，提升銷售業(yè)績(jī)；【適合對(duì)象】銷售總監(jiān)/銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理/區(qū)域銷售經(jīng)理/資深銷售人員/即將升任主......

高戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 北京：2025年07月11日

銷售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理等資深/骨干銷售人員。課程大綱第一單元：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效行為管理1、銷售主管的角色定位（1）西點(diǎn)軍校案例引發(fā)思考，引發(fā)管理界的“彼得定律”（2）破冰討論：市場(chǎng)細(xì)分、客戶篩選應(yīng)該客戶導(dǎo)向還是產(chǎn)品導(dǎo)向（3）思考：管理&領(lǐng)導(dǎo)？銷售管理該怎么做？2、R.A......

測(cè)量系統(tǒng)分析MSA與量規(guī)儀器校正高級(jí)研修班 深圳：2025年07月12日

品質(zhì)經(jīng)理、主管；品質(zhì)工程師；儀器校正管理人員；實(shí)驗(yàn)室測(cè)量人員、工程研發(fā)及其他相關(guān)人士課程大綱：第一部分：計(jì)量學(xué)知識(shí)* 量的定義* 量值的定義* 計(jì)量器具和分類* 計(jì)量基準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)* 檢定、校準(zhǔn)和比對(duì)* 測(cè)量的準(zhǔn)確度和不確定度* 量值的傳遞和溯源* 量值誤差* 測(cè)量?jī)x器的示值誤差* 內(nèi)校注意事項(xiàng)第二部分：測(cè)量系統(tǒng)的基本知識(shí)......

新任經(jīng)理管理魔方?（輔導(dǎo)加強(qiáng)版） 北京：2025年07月10日

第一天白天導(dǎo)入（40min）1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理四種上任背景帶來的不同挑戰(zhàn)特殊挑戰(zhàn)（50min）1 我的特殊挑戰(zhàn)影響新任經(jīng)理挑戰(zhàn)不同的四要素觀看視頻《小羅的成長(zhǎng)故事》，分析小羅的特殊挑戰(zhàn)學(xué)員實(shí)際特殊挑戰(zhàn)分析2 策略先于技能；實(shí)踐重于理論成長(zhǎng)階段（5H）1 管理三要素目標(biāo)、流程、關(guān)系管理的本質(zhì)是借力2 ......