天津目標管理與績效考核培訓公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配模塊二、價值創造：全力創造價值1、以客戶為中心2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業激勵理念與導向力出......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......

績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日

企業中高層管理者，各級經理人和需要提升任務推動管理技能的經理人。課程大綱導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任務推進模型1.1 管理定義與解析1.2 任務推進模型介紹第一部分：任務布置說明：使學員掌握聚焦核心任務的原則和方法，通過課堂練習......

目標高效達成力 北京：2025年07月23日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

目標與績效管理 北京：2025年07月25日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

目標設定與績效管理 北京：2025年07月25日

有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......

目標管理與計劃執行(王一名) 北京：2025年07月25日

1、有笑——要讓學員聽得開心；形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。2、有料——形式是為內容服務的；課程內容，來自于咨詢實戰項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業客戶應......

呼叫中心高效運營管理與數據分析 北京：2025年07月26日

呼叫中心經歷十余年快速發展之后，基礎技術和運營已經基本解決，而整體效果卻差強人意。呼叫中心運營管理涉及到管理、營銷、會計、財務管理、人力資源、統計學、心理學等各個學科，對管理者要求非常高。呼叫中心運營管理的重心，“人”和“事”的統一。恰當的戰略定位，絕佳的資源匹配，嚴格的......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

計劃與控制 主講：蔣老師

隨著新經濟時代的到來，雖然每個企業都已設置了管理崗位，但每個企業都缺少“卓有成效的管理者”。在這個飛速變化和不斷創新的時代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實施管理的過程中如何將“目標落地”的過程進行有效的計劃與控制成為各個企業的難題。在管理過程中計劃能否有效的保障目......

基于結果的目標管理與績效考核 主講：徐老師

世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業管理其實就是目標管理”。創業初期時，我們的目標很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標可能就是要邁過一條溝；到了穩定期，我們的目標可能是要成為行業第一；到了下坡期，我們的目標可能是要華麗轉型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續前行，有人說向左，有人說向右，莫......

目標導航——高成效的目標計劃管理 主講：謝老師

管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業經營成效的標志。然而在現實中，很多企業雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的......

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