天津人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

工資及年終獎(jiǎng)管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日

一、關(guān)于工資薪酬的法律解析（一）工資的法律概念：內(nèi)涵及外延；（二）獎(jiǎng)金的法律概念：內(nèi)涵及外延；（三）最低工資的概念：內(nèi)涵及外延；（四）關(guān)于各種假期工資支付的法律規(guī)定；（五）企業(yè)在非正常狀態(tài)下工資支付的法律規(guī)定；（六）關(guān)于工資支付的形式的法律規(guī)定；（七）關(guān)于工資支付時(shí)間的法律規(guī)定；（八）關(guān)于工資與個(gè)稅的法律規(guī)定；二、關(guān)于......

走近騰訊&大疆-人才管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新【特價(jià)】 天津：2025年07月14日

時(shí)間行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及騰訊大數(shù)據(jù)08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪(fǎng)學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)騰訊參訪(fǎng)。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 天津：2025年08月02日

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來(lái)的人力資源變革1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4大特性2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織行為的顛覆與變革3、從Google和中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展7、基于移動(dòng)互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革8、傳統(tǒng)......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 天津：2025年08月22日

01知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)，從勝任力基本原理、方法論流程到應(yīng)用案例，從前到后把勝任力講得透徹且深入；02講師在該領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，勝任力十年磨一劍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；03課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；04課后講師答疑，回答勝任力建模最常見(jiàn)的問(wèn)......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 北京：2025年07月04日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動(dòng)法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實(shí)踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定......

TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2025年07月05日

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗(yàn)與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施合適路徑；4、掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；5、掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；6、掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；7、了解和......

組織變革與人員整合 北京：2025年07月07日

1. 理解組織變革所引發(fā)的問(wèn)題* 組織變革的類(lèi)型及內(nèi)在推動(dòng)力* 組織變革所引發(fā)的人員問(wèn)題- 為什么50%以上的并購(gòu)會(huì)失敗- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難* 人員整合過(guò)程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力資源盡職調(diào)查- 組織設(shè)置- 人員管理- 法規(guī)遵守- 企業(yè)文化* 人員整合的策略和方案* 關(guān)鍵人才的留用* ......

卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 北京：2025年07月09日

理解卓越績(jī)效十一項(xiàng)核心價(jià)值觀；讓學(xué)員進(jìn)一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM，以便進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理水平進(jìn)行識(shí)別和定位；掌握卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司的運(yùn)作，并為改善提供機(jī)會(huì)；為申請(qǐng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、省市區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)做好前期的準(zhǔn)備工作。課程背景本課程旨在為企業(yè)的中高層管理人員提供一個(gè)新的、......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 主講：鄧?yán)蠋?/span>

為建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理階層的形成，職業(yè)經(jīng)理研究中心與人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心共同合作，自2003年起開(kāi)始探索高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)和能力水平評(píng)價(jià)。對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理這一社會(huì)通用性強(qiáng)的職業(yè)，國(guó)辦發(fā)[2007]73號(hào)文件中明確應(yīng)“建立能力水平評(píng)價(jià)制度”，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人能力水平評(píng)價(jià)融匯......

派遣用工調(diào)整方案的設(shè)計(jì)以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析 主講：白老師

《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》自2014年3月1日實(shí)施，要求各用工單位在2年制訂本單位的派遣用工調(diào)整方案，以實(shí)現(xiàn)派遣用工的合規(guī)化要求。在此情形下，如何根據(jù)本單位情況制訂適合本單位需求的用工調(diào)整方案，成為每個(gè)派遣用工企業(yè)必然關(guān)注的問(wèn)題。而在派遣用工調(diào)整方案中，派遣怎么轉(zhuǎn)成外包，在轉(zhuǎn)的過(guò)程中存在哪些注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，存在哪些問(wèn)題，也成......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理策略 主講：周老師

課程導(dǎo)入一、團(tuán)隊(duì)組建（選）：管理者的團(tuán)隊(duì)定義與成員招募1、內(nèi)容要點(diǎn)（1）管理者是半個(gè)HR（2）外部招聘面試技巧（3）內(nèi)部人才招募技巧（4）關(guān)鍵人才的招募要點(diǎn)2、世界咖啡：團(tuán)隊(duì)到底需要什么樣的人？二、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（育）：管理者的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與部屬培養(yǎng)1、內(nèi)容要點(diǎn)（1）員工培養(yǎng)的三種方法（2）部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃制定（3）新員工的有效培養(yǎng)......

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