天津精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年07月09日

了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性掌握價(jià)值流分析方法學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖掌握價(jià)值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開(kāi)展價(jià)值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開(kāi)展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的收益二、價(jià)值流圖（VSM）的概念1. 價(jià)值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過(guò)程3. 生產(chǎn)過(guò)......

天津豐田精益標(biāo)桿 天津：2025年07月09日

通過(guò)對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)天津豐田，幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；通過(guò)精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；通過(guò)天津豐田核心工廠參觀，親眼見(jiàn)證精益在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平；通過(guò)與......

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施 天津：2025年07月09日

一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※ 精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析※ 精......

天津豐田現(xiàn)場(chǎng)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 天津：2025年07月10日

★ 對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：天津豐田，天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)直接感受精益應(yīng)用；★ 實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)，指點(diǎn)迷津；★ 對(duì)話豐田：與豐田一線管理者、企業(yè)管理層對(duì)話，暢談精益心得；★ 對(duì)話豐田：與豐田管理者0.5天的面對(duì)面交流！★ 基于行業(yè)和企業(yè)自身的精益模式探討，與精益之路的設(shè)計(jì)；★ 立體化學(xué)習(xí)模式：現(xiàn)場(chǎng)參觀、專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、沙盤(pán)模......

精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2025年07月31日

做過(guò)精益生產(chǎn) 2~3 年的部門(mén)、供應(yīng)商及其精益推進(jìn)高級(jí)管理人員、負(fù)責(zé)精益工具實(shí)施人員 生產(chǎn)經(jīng)理 主管等現(xiàn)場(chǎng)管理人員立志通過(guò)精益生產(chǎn)改善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 成本交付和人員士氣。課程大綱第一天 上午破冰：大野耐一為什么劃個(gè)圈子讓車間的負(fù)責(zé)人站在里面？一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益？中美制造成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比市場(chǎng)多品種，少批量全球化......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 天津：2025年08月12日

企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門(mén)主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說(shuō)明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進(jìn)步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實(shí)踐結(jié)果6、5......

精益生產(chǎn)與TPS（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2025年08月21日

一汽豐田事業(yè)發(fā)端于 2002 年，由中國(guó)第一汽車股份有限公司與日本豐田汽車傾力打造。截至目前，已經(jīng)形成了甶三個(gè)整車生產(chǎn)基地、兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地、一個(gè)研發(fā)中心、一個(gè)銷售公司、一個(gè)物流公司組成的大型乘用車企業(yè)集群，嬴得了近 800 萬(wàn)用戶及家庭的信賴、累計(jì)銷售收入突破 1 萬(wàn)億元。一汽豐田在為廣大用戶打造美好汽車生活的同時(shí)......

向豐田學(xué)習(xí)精益管理---打造科技智能第一競(jìng)爭(zhēng)力 天津：2025年08月25日

第一天：豐田天津工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享09:00-10:30第一部分：豐田生產(chǎn)方式及精益生產(chǎn)豐田生產(chǎn)方式精益的基本定義七大浪費(fèi)一個(gè)流生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善豐田天津工廠高管10:30-11:30第二部分：參觀豐田天津工廠?摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行走入車間操作現(xiàn)場(chǎng)，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作與各種看板，與......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)系列課程大綱 主講：熊老師

1、了解精益生產(chǎn)的概念2、從價(jià)值流的分析開(kāi)始，了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)3、了解精益生產(chǎn)五大原則4、掌握公司各主要部門(mén)如何有效運(yùn)用精益生產(chǎn)的原則與方法課程大綱：第一部分：精益生產(chǎn)概論（2天）一、精益生產(chǎn)方式概論精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯三種制造方式的比較顧客期望的五個(gè)“零”精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“......

工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善 主講：許老師

豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一用三十年的JIT(及時(shí)生產(chǎn))實(shí)現(xiàn)了相對(duì)于當(dāng)初27倍的效率提升，使得豐田生產(chǎn)方式成為獨(dú)步全球的最佳生產(chǎn)管理模式。“豐田生產(chǎn)方式就是美國(guó)的工業(yè)工程在日本豐田的創(chuàng)造性運(yùn)用”（大野耐一）;豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)的成功，印證了工業(yè)工程改善的實(shí)效。管理大師彼得德魯克說(shuō):&ldqu......

精益六西格瑪黃 主講：儲(chǔ)老師

1）理解六西格瑪管理方法論；2）了解六西格瑪管理持續(xù)改進(jìn)路徑和常用工具；3）支持及參與企業(yè)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目；課程大綱精益六西格瑪概論A. 六西格瑪?shù)幕驹砗突靖拍蠲枋隽鞲瘳敽诵睦砟?、方法論及其發(fā)展過(guò)程。描述六西格瑪對(duì)整個(gè)組織的價(jià)值。描述六西格瑪方法論及其主要模式（DMAIC 和 DFSS）B. 六西格瑪與精益管理......

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