大連財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

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大連財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)和建安企業(yè)“營改增”老板及各部門高層領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員全方位管控應(yīng)對(duì)和財(cái)稅核算實(shí)操演練專題班沈陽：2025年09月27日

本次課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專門研究設(shè)計(jì)，考慮企業(yè)自己組織內(nèi)訓(xùn)成本過高，為了降低企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用成本，聽到內(nèi)訓(xùn)課程一樣的效果，本俱樂部特安排此次內(nèi)訓(xùn)公開課程，誠邀各企業(yè)老板攜各部門領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)全體人員共同組團(tuán)參加。‖培訓(xùn)對(duì)象‖各房地產(chǎn)企業(yè)，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、工程領(lǐng)導(dǎo)，采購領(lǐng)導(dǎo)、銷售領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人......

納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制暨財(cái)務(wù)人員溝通技巧北京：2025年07月01日

眾所周知，通過納稅籌劃，可以令企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，最大限度增加企業(yè)效益。但中國目前稅收種類繁多，稅收政策變化頻繁，如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門可以隨意做，合同可以隨意簽，稅收出現(xiàn)問題應(yīng)該是財(cái)務(wù)來處理。”觀念的不到位......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車北京：2025年07月03日

1. 從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營* 人人都有一套財(cái)務(wù)“報(bào)表”* 企業(yè)運(yùn)營過程中的“儀表盤”- 共同的追求：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值- 為價(jià)值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)支持* 企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表- 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的- 如何......

從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用北京：2025年07月09日

第1部分表格數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析表格的整理與規(guī)范（表格結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；表格數(shù)據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列）利用有效性控制規(guī)范數(shù)據(jù)輸入第2部分各類函數(shù)和公式的使用方法、技巧和實(shí)際案例運(yùn)用公式和函數(shù)的基......

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理體系深圳：2025年07月11日

董事長+總裁+研發(fā)副總裁+、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員（建議核心層一起參與，同頻共進(jìn)）課程大綱：一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個(gè)最長、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一4、華為為什么要引入IPD？5、引入IPD后能給企業(yè)帶來多大的價(jià)值提......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升北京：2025年07月19日

第一部分自我管理篇一、管理與角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4. 管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位？5. 管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)6. 管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討論互動(dòng)】：你是如何理解管理及角色的？說明：用團(tuán)隊(duì)共......