大連培訓規劃培訓公開課

打通六大關鍵鏈接：年度培訓規劃與執行 北京：2025年07月11日

一、鏈接戰略與人才：人才戰略解碼1、認知：戰略的概念與基本框架2、解碼：從業務戰略到職能戰略和人才戰略3、練習：使用MWB和3B工具進行人才舉措拆解二、鏈接崗位與能力：關鍵崗位與核心能力識別及短板盤點1、案例討論：人才標準的關鍵維度與權重2、能力測評：如何進行適合企業的人才能力測評3、練習：人才盤點與能力短板識別與排序......

企業培訓規劃和管理 蘇州：2025年05月10日

一、認識培訓管理從企業戰略的視角看待企業的培訓管理企業培訓戰略的基本內容；您的培訓管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓的差別培訓管理工作主要內容與框架；案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。制定年度培訓計劃常遇哪些問題？如何獲得來自領導、部門經理、員工的參與和支持？年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環境......

企業培訓需求分析和培訓規劃制定 蘇州：2025年05月20日

企業人力資源，培訓主管，培訓專員課程大綱第一天 9：00-16：30一 培訓，你準備好了嗎?（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）引言:我們組織了很多培訓，但是為什么學員卻并不見提高？我們每年在培訓上面投入很多預算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個問題，學習態度是個問題，學習效果也是問題在這一章節，我......

企業培訓規劃與管理實戰 蘇州：2025年07月16日

一 培訓，你準備好了嗎?引言:我們組織了很多培訓，但是為什么學員卻并不見提高？我們每年在培訓上面投入很多預算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個問題，學習態度是個問題，學習效果也是問題……在這一章節，我們將一起分析1 究竟什么叫培訓，培訓的作用與定位2 什么叫完善的培訓管理體系。3 如何讓......

EXCEL數據統計與分析在管理中的應用 深圳：2025年05月28日

課前：用心對待每一波學員：針對每一家公司，每一波學員，每一次課程，做課前水平調研分析。針對每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學員最傷的問題：功能都可以搜索網絡，但是一旦遇到復雜問題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現，目標是更有情景化課后：有視頻訓練營和微信公眾賬號進行......

案例分析與EMC設計 深圳：2025年06月20日

為什么產品要通過EMC，EMC到底包含哪些測試項目和性能指標？為什么產品輻射、傳導、靜電、EFT問題總是解決不了，而自己又沒有好的解決思路？為什么我的產品也增加了磁珠、電容、電感，但還是沒有改善，這些器件到底該怎么應用？為什么產品問題總是后期出現，在現有基礎上到底有哪些方法和措施整改我的產品？為什么我的產品在設計時EM......