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六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)應用 北京:2025年07月07日
部門總監、部門經理、品質經理、工程師、企業骨干等希望研究六西格瑪的人員;工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經驗,最好有理科背景上課原則:邊學邊想、邊學邊問、邊學邊練、邊學邊做。1、必須帶項目學習,項目驗收不通過的學員不能發證書。2、每階段回顧,必須讓學員熟練習掌握。3、共10天分2次上課,分別在2個月完成所有課程......
如何構建卓越績效精益六西格瑪管理體系 北京:2025年08月02日
一、精益企業診斷與測評分析1、企業戰略定位分析及三年盈利能力分析2、企業工序西格瑪能力測評3、企業生產能力測評4、企業價值流測評5、企業診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業團隊建設2、精益六西格瑪企業制度建設3、精益六西格瑪企業項目計劃4、精益六西格瑪企業項目實施5、精益六西格瑪......
六西格瑪綠帶(SSGB)應用 北京:2025年08月20日
小班授課:互動性強,一對一針對性指導直擊核心:從六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。結果導向:使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等;注重實戰:課程配備豐富的案例,涵蓋多個產品和行業;培訓對象:企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等......
六西格瑪綠帶(GB) 北京:2025年09月08日
企業收益:運用六西格瑪系統方法提升企業質量,提升效率,降低成本,提高服務水平;提升企業團隊凝聚力,豐富企業經驗知識庫學員收益:了解6 Sigma的價值、流程,掌握先進的六西格瑪系統化方法和全套實用工具,大幅提升個人工具應用能力和為企業解決問題的能力,全面深入理解企業的業務流程和制造過程培訓對象適用于研發、質量、生產、供......
從需求洞察到產品規劃與技術規劃 深圳:2025年07月18日
1、IPD變革領導者:企業董事長/CEO/總裁/總經理;2、IPD變革推動者:副總裁/副總經理;3、IPD變革承接者:產品/研發/營銷/市場/制造/HR/財務總監或主管;4、IPD變革組織者:IPD推行/流程管理/企業管理主管。【特別建議】企業一把手帶領3-5位高管,加上1位體系主管參課,現場結合企業實際研討、演練,達......
采購成本分析、削減與采購談判 上海:2025年07月05日
第一講:深入采購成本分析一、采購成本的全面理解(4大組成)1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1)直接成本解析2)間接成本解析3)固定成本解析4)變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一:TCO(總擁有成本)分析法工具二:ABC(活動基礎成本)分析法課堂實操:某加工制造企業產品成本......