大連班組長培訓公開課

新形勢下的企業精益班組建設與管理 大連：2025年07月14日

想了解和掌握如何提升班組人員士氣、提高班組生產效率（人均產出）、減少生產和過程浪費、提升生產過程和工作質量的企業學員：質量、生產、物流、采購、行政后勤等各部門基層主管、班組長、車間主任、工段長等其他一線管理人員。課程收益:通過2天培訓，使企業基層管理人員從班組基礎溝通管理、業務執行管理和班組指標改善管理3個層面全面掌握......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 大連：2025年07月31日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

五型班組建設實務培訓班 大連：2025年08月21日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。課程大綱:第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導......

一線班組長的雙贏溝通能力提升 大連：2025年08月28日

溝通，是企業人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流……溝通無處不在！然而很多時候，我們卻發現：花費了大量的時間用于溝通，但是好像總是達不到預想設想的目標；對下屬：下屬有想法不想說，批評時不想聽，績效溝通難......對上級：不能有效理解上級的意圖，該匯報......

全能型車間主管主任實戰技能訓練 大連：2025年09月27日

總經理、生產副總、廠長、生產部長、中高層管理人員、課長、生產主管、車間主任、工程師、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。培訓內容第一部分：優秀主管地位和角色認知當前嚴峻國際、國內環境形勢分析中國企業普遍面臨的尖銳問題管理的定義領導者、管理者區別管理的層次劃分管理的五項內容歐美、日本、中國管理......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 哈爾濱：2025年08月22日

1.認清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責任心，養成良好的管理工作習慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執行的通道3.為生產現場管理、現場改善提供切實有效的方法4.加強生產現場問題的判斷分析與解決能力5.加強班組長安全意識、質量意識、以及成本意識6.提升自身......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年08月24日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

全能型車間主管主任實戰技能訓練 哈爾濱：2025年09月11日

第一部分：優秀主管地位和角色認知當前嚴峻國際、國內環境形勢分析中國企業普遍面臨的尖銳問題管理的定義領導者、管理者區別管理的層次劃分管理的五項內容歐美、日本、中國管理文化比較四種人格類型的管理干部車間主管的地位、職能和管理特點第二部分: 如何做好有效工作溝通和搞好車間人際關系溝通的含義有效溝通的方式協調人際關系的五大原則......

班組長培訓內訓課程

金牌班組長----打造金牌班組長，鑄就核心競爭力 主講：楊老師

“針對性培訓”＋“問題輔導”培訓過程中可針對企業具體問題進行有針對性講解，培訓結束后仍可利用電話和EMAIL方式對企業存在問題進行解答。我們的優勢1、我們的培訓非常注重針對性，力求能為企業解決實際存在問題。2、在課前，收集受訓人員對培訓的期望和丞待解快的問題，納入課程中進......

開創人人為師的新局面OPL單點課 主講：柳老師

一流的企業就是最好的商學院，一流的商學院未必是一流的企業。拍案驚奇，我們不少商學院為什么失敗？就是因為生搬硬套國外的內容、制度，這在中國水土不服。企業商學院的功能，首要任務是改善內部人才能力不佳的現狀，而后才是所謂的對外營業廣開門徒，真正的人才必須要從商業實戰中成長，如何構建符合自身行業特色、企業特點、滿足崗位需求的使......

一線班組長管理技能提升訓練 主講：吳老師

明確基層主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與觀念掌握基層管理的整體框架，掌握工作知識的基本構造和內容掌握工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力掌握工作關系處置的技巧，減少因員工關系不協調而導致工作異常掌握工作流程的基本要素及改善的基本方法，以持續改進我們的工作流程掌握工作中的安全事故是如何形成的，......

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