大連生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

成本管理之讓浪費(fèi)變利潤 大連：2025年08月22日

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性◆ 十二大成本法則◆ 花......

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨，我國勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 沈陽：2025年07月10日

第一部分： 認(rèn)識精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對節(jié)約的認(rèn)識分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 沈陽：2025年08月20日

現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理。課程大綱：一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：單位成本的計(jì)算方法4. 案例分享：一個(gè)沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 沈陽：2025年09月13日

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員；課程大綱：一、精益經(jīng)營核心企業(yè)成長3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營策略漲價(jià)型皇族溢價(jià)型貴族節(jié)約型平民Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子“核心競爭力&rdqu......

基層管理效率提升與低成本改善 北京：2025年07月09日

您的企業(yè)是否存在這樣的問題：●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻●客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利......

制造業(yè)成本降低與績效提升 北京：2025年07月09日

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管。課程內(nèi)容第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財(cái)務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2)營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)管理3)制造核心成本：人機(jī)物成本概述4)直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析5)標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7)制......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年07月11日

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競爭力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）課程特點(diǎn)經(jīng)過為期二天的研習(xí)，透過企業(yè)競......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控的系統(tǒng)優(yōu)化 主講：陳老師

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有周期性變化，行業(yè)發(fā)展有上升和下降波動(dòng)規(guī)律，對所有的行業(yè)參與者而言，都是不可避免、必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。經(jīng)營管理者在應(yīng)對外部環(huán)境變化的同時(shí)，核心任務(wù)是如何保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，在保障生存的前提下尋找新的成長機(jī)會(huì)。保持戰(zhàn)略敏感性，致力于提升企業(yè)核心競爭力。在需求層次下降的趨勢下，成本與價(jià)格競爭是絕大多數(shù)行業(yè)都需要直面的......

施工成本管理 主講：王老師

第一部分 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述一、項(xiàng)目成本的概念二、項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、直接成本2、間接成本三、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)四、項(xiàng)目成本管理1、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容2、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)3、工程項(xiàng)目成本管理的原則五、工程項(xiàng)目成本管理的措施1、經(jīng)濟(jì)措施2、組織措施3、技術(shù)措施4、合同措施第二部分 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃1、項(xiàng)目成......

廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計(jì)與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn) 主講：羅老師

1、真實(shí)案例驅(qū)動(dòng)：精選住宅類典型工程爭議案例，覆蓋土建、裝飾等專業(yè)，還原真實(shí)工作場景；2、“管數(shù)據(jù)而非敲鍵盤”視角：聚焦廣聯(lián)達(dá)輸出結(jié)果的應(yīng)用，匹配??招投標(biāo)博弈工具箱；3、強(qiáng)互動(dòng)輕理論：分組任務(wù)討論，聚焦學(xué)員實(shí)際工作難題；4、實(shí)用工具包支持：提供《電子標(biāo)雷點(diǎn)檢查表》《不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施清單》等實(shí)戰(zhàn)工......

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