沈陽(yáng)勞動(dòng)合同培訓(xùn)公開(kāi)課

HR規(guī)章制度（員工手冊(cè)）撰寫(xiě)技巧與《勞動(dòng)合同法》下進(jìn)行現(xiàn)代化的人力資源管理：選育用留 青島：2025年06月06日

1、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類(lèi)誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理的能力；4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。......

《民法典》對(duì)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)用工管理的影響 青島：2025年07月24日

1、全面了解新《民法典》最新法規(guī)要求；糾正以往對(duì)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)用工管理過(guò)程中不規(guī)范的操作對(duì)機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位所造成的法律風(fēng)險(xiǎn)及如何在實(shí)操中糾正以往錯(cuò)誤做法；2、全面剖析《民法典》對(duì)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)用工管理的作用、重要性；3、系統(tǒng)掌握《民法典》對(duì)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)用工管理的規(guī)范操作方法，培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析《民法典》對(duì)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)用......

用工與解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范 青島：2025年07月25日

時(shí)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，勞動(dòng)用工既要保證用工的形式滿足企業(yè)需求又要保證各種形式勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)防范，須要注意以下問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：勞動(dòng)合同在簽訂時(shí)要注意什么問(wèn)題，避免什么風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)題二：勞動(dòng)合同履行過(guò)程中應(yīng)注意什么問(wèn)題，避免什么風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)題三：勞動(dòng)合同解除時(shí)，包括經(jīng)濟(jì)型裁員時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題，避免什么風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)題四：解除勞動(dòng)合同時(shí)避免哪些過(guò)......

勞動(dòng)合同法：入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年05月09日

入職篇：一、招聘廣告的書(shū)寫(xiě)與面試;1.招聘廣告的書(shū)寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)2.歧視招聘風(fēng)險(xiǎn)控制3.面試歧視風(fēng)險(xiǎn)控制4.招聘過(guò)程設(shè)計(jì)5.體檢切入時(shí)間6.招聘中其他風(fēng)險(xiǎn)二、錄用通知管理學(xué)問(wèn);三、勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì)1.勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2.勞動(dòng)合同中是否要約定送達(dá)地址3.勞動(dòng)合同期限設(shè)計(jì)4.合同期限與崗位期限設(shè)計(jì)技巧5.工作地點(diǎn)約定技巧6.工作......

4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與精益維修實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月27日

設(shè)備是是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨，生產(chǎn)制造更加依賴與設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)及快速維修的重要性......

組織管理之深層次溝通—總裁班 深圳：2025年05月15日

課程導(dǎo)入 組織能力的構(gòu)成一、提問(wèn)互動(dòng)：如何打造卓越組織力二、模型解析：楊三角組織能力模型三、總結(jié)點(diǎn)評(píng)：打造卓越組織力的3個(gè)關(guān)鍵（能力、思維、環(huán)境）四、反思復(fù)盤(pán)：反思過(guò)往打造組織力的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃【成果產(chǎn)出】企業(yè)成功的公式、卓越組織力打造的3個(gè)關(guān)鍵；改進(jìn)計(jì)劃；第一章 保障能力達(dá)標(biāo)第一步：選對(duì)人一、改變認(rèn)知：選對(duì)人第打造......