沈陽(yáng)6S管理培訓(xùn)公開課

6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月02日

一、基礎(chǔ)篇1.6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐2.6S的定義與作用及相互關(guān)系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質(zhì)5.案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？6.整理原則與要點(diǎn)※ 案例練習(xí)&討論7.整頓四原則與要點(diǎn)1)案例講解：布局規(guī)劃及三原則2)案例講解：3定--定點(diǎn)、定類、定量3)案例講解：......

精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練 上海：2025年07月19日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長(zhǎng)等課程大綱第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（......

6S管理活動(dòng)常識(shí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年08月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)6S管理推行感興趣之人士等。課程目標(biāo)：了解6S定義、效用；“金鑰匙”。明確6S推行步驟、要領(lǐng)導(dǎo)及檢查要點(diǎn)；明確6......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月13日

第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例：①某德資企業(yè)如何通過推進(jìn)5S管理，削減500萬(wàn)庫(kù)存；②某民營(yíng)企業(yè)，如何通過推進(jìn)6S管理，......

5S推進(jìn)實(shí)施與目視化管理 深圳：2025年08月02日

?全面掌握實(shí)施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S?全面掌握企業(yè)推行5S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；?如何建立5S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化?如何掌握5S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧?如何有效執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)5S管理精確化?如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng)，使5S管理運(yùn)營(yíng)正常化課程對(duì)象：公司5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 上海：2025年07月11日

第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下—&mda......