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標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè) 北京:2025年07月11日
Connection:連接核心業(yè)務(wù)價值1.萃取的定義2.關(guān)鍵的萃取時刻3.10大關(guān)鍵萃取場景4.萃取價值評估的幾個維度與評估表5.組織萃取能力診斷6.常見的顯性&隱性萃取線索7.研討1:萃取主題選定與優(yōu)化評估8.研討2:以終為始、勾畫萃取成果Recovery:還原關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景1.關(guān)鍵流程與任務(wù)2.關(guān)鍵任務(wù)的選擇......
企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn) 北京:2025年07月16日
一、提升流程建設(shè)的準(zhǔn)備度1、流程創(chuàng)新模擬演練第一輪:根據(jù)商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)流程并參與競爭第二輪:流程優(yōu)化并按新流程進(jìn)行競爭結(jié)合活動成績,分析流程能力對組織績效的影響2、流程與戰(zhàn)略、組織之間的關(guān)系3、企業(yè)不同發(fā)展階段流程建設(shè)的策略和目標(biāo)4、建立正確的流程價值觀,從職能驅(qū)動走向流程驅(qū)動二、規(guī)劃流程體系——......
卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化工作坊 上海:2025年09月24日
*領(lǐng)悟流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化工作的意義和內(nèi)涵*領(lǐng)會流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法,掌握流程總攬地圖的描述方法,更好地表達(dá)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體性和關(guān)聯(lián)性*掌握流程體系建設(shè)如何應(yīng)用于組織設(shè)計(jì)、績效設(shè)計(jì)、職權(quán)設(shè)計(jì)的方法*掌握流程設(shè)計(jì)的方法和技巧*掌握流程優(yōu)化的方法和技巧*掌握引導(dǎo)跨部門流程研討的方法和技巧*掌握推進(jìn)流程執(zhí)行的方法和技巧......
標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè) 上海:2025年09月25日
組織經(jīng)驗(yàn)萃取對任何一個優(yōu)秀企業(yè)和高效團(tuán)隊(duì)都是一種核心競爭力內(nèi)生,將能力變優(yōu)勢企業(yè)最大的財富是組織過程資產(chǎn),提升萃取能力是企業(yè)自我造血的關(guān)鍵沉淀,將碎片變整體將碎片化、點(diǎn)狀化知識,整合成一套“降龍十八掌”的組合拳,威力無窮萃取,將無形變有形將隱形但高價值知識加以浮現(xiàn),從一兩個人的優(yōu)秀復(fù)制為更多人的......
資本運(yùn)作中的稅收規(guī)劃及風(fēng)險把控 上海:2025年08月23日
總經(jīng)理、企業(yè)高層、總會計(jì)師、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人,財務(wù)人員、稅務(wù)人員,會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人等。課程大綱:一、大智能稅務(wù)征管與稽查新舉措下資本運(yùn)作風(fēng)險把控1.國地稅合并對企業(yè)的所有稅種一網(wǎng)打盡2.稅種關(guān)聯(lián)度使企業(yè)涉稅風(fēng)險驟增3.金三全面上線使企業(yè)涉稅風(fēng)險無形可遁:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)......
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(侯華) 上海:2025年08月06日
第一單元 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理全景圖1 團(tuán)隊(duì)的定義與意義? 團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作體驗(yàn)活動? 活動復(fù)盤與反思? 團(tuán)隊(duì)的定義2 卓越團(tuán)隊(duì)金三角3 團(tuán)隊(duì)管理問題分析與探討4 卓越團(tuán)隊(duì)的 8 個特征5 阻礙團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)障礙第二單元 認(rèn)知天性特質(zhì)溝通協(xié)作1 信任的力量? 一群一起共事的人稱不上是一個團(tuán)隊(duì)。一群相互信任的人才叫做團(tuán)隊(duì)---......