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管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2025年07月25日
當下面臨的痛點：1、公司管理層大多從一線晉升上來，缺乏帶團隊的經驗，沒有從技術執行的角度轉變為管理者的角度，團隊管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司績效對員工的工作推動需加強；3、公司管理者對于如何明確地制定目標、拆解目標，對齊目標，如何協同整個團隊、追蹤績效，以及在目標達成后如何進行復盤的技能不了解，導致無法對......
績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日
多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......
目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日
帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......
績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日
導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任務推進模型1.1 管理定義與解析1.2 任務推進模型介紹第一部分：任務布置說明：使學員掌握聚焦核心任務的原則和方法，通過課堂練習理解先導指標并掌握開發與制定方法和工具，找到工作現場的的核心任務及先導指......
目標高效達成力 北京：2025年07月23日
1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......
目標與績效管理 北京：2025年07月25日
能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象：各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......
目標設定與績效管理 北京：2025年07月25日
人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......
目標管理與計劃執行(王一名) 北京：2025年07月25日
企業中高層管理者等；課程大綱第一講、目標決定成敗一、管理者的目標意識二、【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？三、【實戰演練：團隊建設】一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設環節，......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理與績效面談 主講：劉老師
企業在推行目標管理與績效管理中經常遇到這樣的問題：“目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等”，這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。課程目......
戰略性目標績效管理 主講：陳老師
缺體系：企業整體目標規劃過于簡單，不成體系；正確理念：目標不是一個指標、一個數字，應該是一個體系、一組指標。缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；正確理念： “千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質量缺乏衡量標準；正確理念：業務流程、工作......
目標至上，結果為王 主講：易老師
企業在績效管理的過程中發現，KPI作為主流的績效管理方式，并不是適用于每一個企業，即便是同一個企業，在使用KPI進行績效管理的時候，不同的部門其使用效果也不一樣。而且在進行以KPI為主要手段的績效管理中，我們發現會出現短期主義，避重就輕，組織個人績效兩層皮等不好現象。在對KPI的質疑中，OKR帶著名企成功的光環應運而生......
