沈陽物流管理培訓公開課

精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2025年07月07日

使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業開創的精益生產方式的內容與深刻含義，掌握精益生產物流改善的方法與技巧，并能結合自身企業特點開展精益生產物流改善活動。課程大綱一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1.2 精益生產的核心理念1.3 精益生產的實施路線1.4 精益生產的兩大支柱1.5 精益生產的工具及其......

降低庫存，提高資金周轉率 長春：2025年07月10日

一：制造企業精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前國內制造企業的庫存現狀四：精益管理中的庫存管理1、庫存與庫存管理的概念2、庫存管理的特點3、零庫存管理4、擁有庫存管理五：庫存管理關鍵控制點1、進銷比率2、庫存周轉率3、庫存周轉天數4、資產流動比率六：現場實際操作訓練及指導七：互動交流及困惑解答......

供應鏈運作管理精英訓練營 長春：2025年07月14日

企業負責投資、計劃、采購、招標、合同、監督審計及相關管理人員。課程收益?供應倆管理最重要的原則和概念?供應鏈管理的技術框架；?如何開發和部署供應鏈；?驅動供應鏈運作的商業活動；?公司內部供應鏈運營;?協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標；?新技術和新操作程序如何顯著影響和改進供應鏈的管理方式；?識別供應鏈機會、設計和構......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 長春：2025年07月29日

物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想......

互聯網思維下的供應鏈管理優化 長春：2025年09月26日

第一講 互聯網思維的現狀課程導入：3段視頻1.消費者趨勢分析2.消費心理分析3.電商風云4.移動終端5.屌絲經濟6.二三線城市的崛起7.供應鏈戰略聯盟8.b2b電子商務與企業供應鏈管理9.制造業企業的供應鏈管理企業職能與供應鏈管理本節利用統計的大數據圖表顯示互聯網思維的發展現狀案例：一杯咖啡引發的供應鏈思考 5分鐘視頻......

倉儲經理核心技能提升訓練 青島：2025年07月10日

前言 課程總體介紹1 培訓目標陳述2 課程總體結構介紹第一講 倉庫管理在供應鏈中的作用1.供應鏈的定義，倉庫在供應鏈中的位置和作用2.供應鏈下倉庫的工作目標3.現代快速的制造業物流發展形式下對倉庫管理的要求4.倉儲管理的兩個關鍵要素：目視化與業務流程管理5.案例分享：某企業供應鏈部門倉儲作業同生產計劃、采購、銷售等跨部......

物流成本控制與物流管理提升 青島：2025年07月12日

生產制造物流經理/主管、供應鏈管理、物流職能管理者與從業者培訓大綱:第一單元物流與供應鏈總論第1節物流與供應鏈管理1.物流與供應鏈管理的定義2.充分融入供應鏈管理的現代物流職能3.物流系統化第2節物流成本的概念1.物流成本的構成及分類2.物流成本的幾種重要的理論學說介紹3.企業物流成本的影響因素第二單元物流成本管理第1......

制造企業物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰 青島：2025年07月12日

第一部分 如何構建倉儲、配送與現場服務一體化物流管理體系一、倉儲與配送存在的十大問題1.如何解決供應商到貨隨意性問題視頻案例分析：青島五菱汽車設置供應商送貨窗口時間，有效解決收貨作業不均衡問題成功案例分析。2.如何解決供應商到貨無采購訂單系統無法入庫問題視頻案例分析：比亞迪電池事業部設置《緊急采購收貨通知單》，杜絕打電......

物流管理培訓內訓課程

《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》 ---集成供應鏈（ISC）系列課程（1） 主講：周老師

VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：?L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。?小批量、......

降本增效物流精細化管理 主講：安老師

在當今的商業環境中，物流管理已成為企業運營中不可或缺的一部分。隨著全球化貿易的不斷深入和市場競爭的日益激烈，企業越來越意識到物流成本控制和效率提升對于保持競爭優勢的重要性。物流精細化管理，作為一種先進的管理理念和方法，通過細致入微的流程優化和成本控制，幫助企業在降低成本的同時提高服務水平和響應速度。本課程《降本增效物流......

供應鏈戰略與網絡規劃及高效運營 主講：張老師

“企業賣給客戶的不是產品，而是供應鏈的能力！”作為企業三大模塊之一（另兩個是研發和銷售），供應鏈的價值就是將其能力賦予在滿足客戶需求的產品上。因此，企業努力的方向，就是要提升供應鏈的三力：客戶服務力、經營收益力和市場競爭力！打造供應鏈的三能力就需要我們向五個方面發力：1、進準定位：供應鏈戰略一定......

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