長(zhǎng)春賬務(wù)處理培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字征管下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的賬務(wù)處理66法 上海：2025年08月21日

財(cái)稅改革深化推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，稅收政策的不斷變化，給財(cái)務(wù)工作者帶了新的挑戰(zhàn)。在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一些財(cái)務(wù)處理及稅收疑問(wèn)常困擾著企業(yè)財(cái)務(wù)人員。如何確保公司遠(yuǎn)離涉稅風(fēng)險(xiǎn)？如何遠(yuǎn)離合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)傳遞？實(shí)用、準(zhǔn)確的賬務(wù)處理，無(wú)疑是財(cái)務(wù)人員的唯一選擇。課程主要幫您解決以下問(wèn)題：1、同樣的業(yè)務(wù)，為什么我們企業(yè)會(huì)被稽查補(bǔ)稅，而......

數(shù)字征管下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的賬務(wù)處理66法 蘇州：2025年07月23日

知己知彼 把握組合式減稅降費(fèi)紅利下的稅務(wù)稽查新動(dòng)向案例薈萃 以案說(shuō)法，舉一反三靈活應(yīng)用工作實(shí)務(wù)百戰(zhàn)不殆 輕松掌握自查風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救策略和賬務(wù)處理方法風(fēng)險(xiǎn)把控 立足實(shí)操，多維度思考問(wèn)題，從容應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程大綱財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)課程大綱一、 近期納稅評(píng)估與稽查典型案件通報(bào)與......

房企全程賬務(wù)處理與土地增值稅清算攻略 重慶：2025年07月24日

專(zhuān)題一 房地產(chǎn)企業(yè)全程規(guī)范的會(huì)計(jì)核算一、重要會(huì)計(jì)科目的會(huì)計(jì)核算及涉稅風(fēng)險(xiǎn)1.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品2.投資性房地產(chǎn)3.預(yù)收賬款4.應(yīng)交稅費(fèi)5.開(kāi)發(fā)成本6.開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用二、相關(guān)稅費(fèi)計(jì)稅基礎(chǔ)的確認(rèn)三、完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算及涉稅風(fēng)險(xiǎn)四、房地產(chǎn)企業(yè)一般計(jì)稅與簡(jiǎn)易計(jì)稅五、拆遷還房的核算及涉稅處理和風(fēng)險(xiǎn)六、利息處理技巧七、增值稅21個(gè)......

房企全程賬務(wù)處理與土地增值稅清算攻略 成都：2025年07月16日

眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、涉及面廣、產(chǎn)品復(fù)雜，稅務(wù)更復(fù)雜，但是所有的稅收問(wèn)題都會(huì)落實(shí)到賬務(wù)處理上，如何科學(xué)、合理地全程賬務(wù)處理，至關(guān)重要，可以防止未來(lái)清算時(shí)的麻煩。如何進(jìn)行高難度的土地增值稅清算？最終降低企業(yè)的綜合稅負(fù)。如何合理規(guī)劃、科學(xué)清算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。課程大綱專(zhuān)題一 房地產(chǎn)企業(yè)全程......

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2025年07月11日

破冰和態(tài)度調(diào)整破冰：尋找一個(gè)他周哈里窗行為循環(huán)學(xué)習(xí)的精義第一單元：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)——管理的基本原理與概念管理的八字真言現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別討論:什么是管理者威信？領(lǐng)導(dǎo)格言第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的價(jià)值取向及對(duì)下屬的影響力下屬DISC：人際風(fēng)格分析與管理標(biāo)竿管理&ldqu......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制 廣州：2025年07月12日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱一、激勵(lì)背景1、支撐企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)要素梳理2、利益機(jī)制的三大核心模板3、利益機(jī)制常見(jiàn)的三大難題二、頂層設(shè)計(jì)1、治理頂層設(shè)計(jì)2、資本頂層設(shè)計(jì)3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)三、激勵(lì)需求1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營(yíng)要素2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵(lì)......