長(zhǎng)春方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與分析應(yīng)用 北京：2025年05月16日

Cash Building1、目標(biāo)總收入預(yù)計(jì)與創(chuàng)建2、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的Aging3、固定收入/激勵(lì)收入比率設(shè)定4、利用矩陣計(jì)算收入結(jié)構(gòu)5、核算銷 售團(tuán)隊(duì)總體獎(jiǎng)金額6、杠桿及放大系數(shù)核算7、Draws & MixPerformance Measurement and Payout1、Xiao售目標(biāo)分解的途徑2、定量......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2025年05月29日

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)......

PPP模式投融資案例深度解析、方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)管控與落地輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年06月06日

全景實(shí)戰(zhàn)：PPP項(xiàng)目全流程分析，把握項(xiàng)目操作要點(diǎn)，逐一攻克法律、金融、稅務(wù)等多方面難點(diǎn)，構(gòu)建PPP領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；觀點(diǎn)前瞻：發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)、搶占先機(jī)，結(jié)合國(guó)際發(fā)展形勢(shì)與我國(guó)當(dāng)下PPP模式開展現(xiàn)狀，為企業(yè)借力PPP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)；定制案例：更緊密貼合企業(yè)實(shí)際，定制化選取參訓(xùn)企業(yè)關(guān)注的行業(yè)專業(yè)案例，借鑒標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)全景案......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（3天2晚） 北京：2025年06月13日

模塊一：如何設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)用的股權(quán)激勵(lì)方案一、理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵(lì)？民企在股權(quán)激勵(lì)方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時(shí)代資本驅(qū)動(dòng)型與人力資本驅(qū)動(dòng)型，企業(yè)的不同發(fā)展模式財(cái)散人聚，才聚人散？二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式通用模式剖析模式選用的策略中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)模式介紹類股權(quán)激勵(lì)模......

企業(yè)應(yīng)收帳款與營(yíng)運(yùn)資本管理 上海：2025年05月28日

產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因是賒銷，即客戶購(gòu)買產(chǎn)品以后沒有及時(shí)返款。實(shí)際上，賒銷是企業(yè)給客戶提供了商業(yè)信貸，相當(dāng)于資金被客戶占用。賒銷對(duì)企業(yè)和客戶都有一定的好處：對(duì)于企業(yè)來說，賒銷可以擴(kuò)大銷售，當(dāng)企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)而產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，賒銷是擴(kuò)大收入的有效方法；對(duì)客戶來說，沒有資金時(shí)先賒購(gòu)產(chǎn)品，有資金后再還款，可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2025年05月14日

講師從實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本不同國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個(gè)性化，其實(shí)個(gè)性化是考驗(yàn)快速反應(yīng)能力；流程是經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用：從言傳身教到知識(shí)管理，把個(gè)人能力可視化、結(jié)構(gòu)化；企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識(shí)資本，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。課程收益1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目......