長(zhǎng)春加工管理培訓(xùn)公開(kāi)課

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)春：2025年05月09日

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún)，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 長(zhǎng)春：2025年06月07日

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線(xiàn)。5.學(xué)習(xí)和掌握專(zhuān)業(yè)管理的......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 長(zhǎng)春：2025年07月10日

一線(xiàn)管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過(guò)一線(xiàn)管理工作實(shí)現(xiàn).一線(xiàn)班組長(zhǎng)是一線(xiàn)管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線(xiàn)班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.而一線(xiàn)管理者往往在以下幾個(gè)方面存在不足：只......

工廠(chǎng)成本分析與控制 長(zhǎng)春：2025年07月11日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠(chǎng)成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理運(yùn)作” 上海：2025年06月18日

當(dāng)前，受逆全球化思潮和地緣政治波動(dòng)影響，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，企業(yè)的供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)劇烈變動(dòng)，威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。市場(chǎng)萎縮引發(fā)企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)，巨頭入局引發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，物流不暢引發(fā)庫(kù)存短缺風(fēng)險(xiǎn)，供需失衡引發(fā)成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效降低企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，已成為政府、企業(yè)、學(xué)界等共同關(guān)注的問(wèn)題。供應(yīng)鏈整合與......

高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制訓(xùn)練 北京：2025年06月06日

物流管理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、主管、倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)管理、采購(gòu)管理、MC、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈管理者等。課程大綱值得思考的問(wèn)題：我們的庫(kù)存合理嗎？合理不合理，總有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧？第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的......