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注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù) 青島：2025年06月28日
1、注塑模具工程師必備的專業(yè)知識(shí)；2、注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化的價(jià)值；3、最新注塑模具設(shè)計(jì)的理念與方向；4、傳統(tǒng)模具設(shè)計(jì)人員常犯的錯(cuò)誤；5、模具設(shè)計(jì)者思考要素的正確順序；6、流道系統(tǒng)的作用與優(yōu)化技術(shù)；7、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的真正目的；8、優(yōu)質(zhì)模具應(yīng)具備的六大條件；9、模具質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于模具“三流”的狀態(tài)；10......
注塑零缺陷高級(jí)技術(shù) 北京：2025年07月12日
1. 全面融合模型具設(shè)計(jì)與注塑現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技能，為企業(yè)培養(yǎng)模具與注塑的技術(shù)專家。學(xué)員可以自帶樣品參加課程，課程中選出有代表性的案例進(jìn)行詳細(xì)解答；2. 基于美國(guó)注塑成型專業(yè)訓(xùn)~練多媒體，全面集中國(guó)內(nèi)外注塑模具、注塑成型工藝、注塑成型機(jī)械及塑料材料方面的企業(yè)、專家和學(xué)者的智能與經(jīng)驗(yàn)；3. 高度智能化的交互式多媒體平臺(tái)，同時(shí)具有......
“減少注塑車間人手的十大措施”高級(jí)研修班 上海：2025年06月07日
1、出現(xiàn)“民工荒、招工難”的原因分析2、注塑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)招工難的困境3、減少注塑車間人手的意義4、減少試模人員的措施5、減少配料員的措施6、減少碎料員的措施7、減少上模工的措施8、減少加料員的措施9、減少調(diào)機(jī)人員的措施10、減少機(jī)位人手的措施11、減少修模人員的措施12、減少修機(jī)人員的措施13、......
注塑缺陷的原因分析與解決對(duì)策 上海：2025年06月07日
注塑模具企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總、部門經(jīng)理、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程大綱:第一部分：塑料材料性能特點(diǎn)、使用注意事項(xiàng)第二部分：最佳注塑工藝設(shè)定方法1.時(shí)間、溫度、壓力、速度、位置等關(guān)鍵注塑工藝參數(shù)內(nèi)在影響及設(shè)定要點(diǎn)；2.螺桿轉(zhuǎn)速、背壓、殘料、松退等相關(guān)設(shè)定要點(diǎn)；3.多段充填的應(yīng)用與設(shè)定；4.多段保......
清華名師：科技賦能財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年05月29日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員；承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員；公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。課程大綱業(yè)財(cái)融合：正在形成的伙伴關(guān)系一、已經(jīng)到來(lái)的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位- 財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)- 財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、......
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年07月11日
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的重要性3．案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容5．......
