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研發項目管理(實戰班) 北京:2025年05月07日
一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦:《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離:技術開發與產品開發相分離產品線與資源線相分離商業......
基于IPD的研發項目管理實務 北京:2025年05月16日
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。課程大綱1.序言,講解新產品開發目標制訂方法(1小時)本章節學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目,已備......
研發項目管理高級實戰進階 北京:2025年05月16日
公司高管:了解研發管理的特點,更好的把控方向部門經理、項目經理:必備學習,提升實戰能力,改善項目運作效率項目管理部(PMO)、質量管理部、流程優化人員等:優化體系,學習流程,掌握方法研發骨干:知識掌握與提高,干部儲備,改善項目執行課程大綱第一部分 概述:澄清對項目的認識誤區講師觀點:一如武林高手過招,無法致勝的原因中,......
如何管理研發項目 北京:2025年05月16日
1.研發項目管理體系框架綜述* 研發戰略與公司戰略匹配* 研發組織結構* 研發流程和研發項目管理方法論* 研發項目管理的目標、重要性、方法* 新產品研發項目的流程管理* 研發項目管理5個過程組與研發項目生命周期* 新產品研發中主要的項目管理活動2.研發項目啟動* 研發項目選擇與需求確定* 確定研發項目的范圍* 如何引導......
稅務籌劃、稽查應對新思路——合法防范風險 減少稅務支出 上海:2025年05月12日
模塊一:企業納稅籌劃的三大目標、四大平臺、五大原則企業納稅籌劃的三大目標1.降低企業整體稅負2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業納稅風險企業納稅籌劃的四大平臺1.合理避稅2.合法節稅3.稅負轉嫁4.規避風險企業納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風險可控原則4.全局性原則模塊二:知己、納稅籌劃的九......
需求預測與庫存管理 上海:2025年06月30日
? 掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;? 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。培訓對象? 計劃總監/經理/主管、供應鏈經理/主管、計劃經理/主管、物料經理/主管、庫存管理、訂單經理、物流經理、預測數據管理、計劃專員及相關從業工作人員? 盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練,但無......