長春人力資源規(guī)劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長春：2025年07月31日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；從企業(yè)經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹......

國企三項改革配套的人力資源規(guī)劃與實操專題 哈爾濱：2025年08月21日

公司領導、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)培訓負責人、企業(yè)人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業(yè)改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業(yè)改革三年行動方案（3）......

《最新用工政策法規(guī)與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響培訓班 沈陽：2025年07月30日

自2008年1月1日執(zhí)行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規(guī)定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 大連：2025年07月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 大連：2025年07月30日

第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線設計工具：......

人力資源規(guī)劃與預算設計高級研修班 大連：2025年09月24日

各公司總經理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理（不建議HR專員級以下級別參加）。課程內容：第一部分：基于業(yè)績實現(xiàn)和核心能力增長的人力資源規(guī)劃（一）人力資源的兩項核心職能年度業(yè)績實現(xiàn)組織核心能力增長（二）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略（三）依據組織戰(zhàn)略定義組織核心能力組......

“降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略”專題交流培訓班 秦皇島：2025年08月26日

企業(yè)HR、企業(yè)用人部門領導者、企業(yè)經營者。培訓內容第一部分 人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據化第二部分 人效提升的八大方法1、業(yè)務變革提升人效2、商業(yè)模式提升人效3、流程變革提升......

卓越績效模式標準理解 青島：2025年07月09日

理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現(xiàn)代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業(yè)的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規(guī)范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區(qū)質量獎做好前期的準備工作。課程背景本課程旨在為企業(yè)的中高層管理人員提供一個新的、......

人力資源規(guī)劃培訓內訓課程

勝任力素質模型構建與應用 主講：蘇老師

某位表現(xiàn)十分優(yōu)秀的員工，得到領導的肯定，獲得提升。但是，半年之后卻發(fā)現(xiàn)這位員工管人管的一團亂。于是公司想對他進行培訓，以便提升他的管理能力。經過幾次培訓之后，卻發(fā)現(xiàn)他卻無法有效的運用學習的知識，他的部門業(yè)績仍然墊底。最終，領導職能考慮他辭退，或者讓他回去擔任原來的工作。而他降職的話，也會受不了同事嘲笑的眼光，最終還是選......

以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰(zhàn) 主講：葉老師

任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的......

DeepSeek 加AI：賦能組織診斷與人效提升 主講：張老師

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，亟需解決的關鍵問題是如何在保持組織活力與競爭力的同時，有效降低成本、提升組織效能與業(yè)績。以下是企業(yè)在實際運營過程中常見的幾個主要問題場景，以及 DeepSeek+AI賦能組織盤點和人效提升 的解決方案：場景一：人力成本過高，盈利能力受限企業(yè)面臨業(yè)績增長困難、成本壓力過大，......

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