長(zhǎng)春銷(xiāo)售渠道管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升 沈陽(yáng)：2025年07月26日

資深銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營(yíng)銷(xiāo)人士課程大綱：第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(zhǎng)案例剖析（1）長(zhǎng)安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機(jī)制高增長(zhǎng)解讀2、競(jìng)爭(zhēng)聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠......

經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式 青島：2025年07月31日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略★ 如何建立健康經(jīng)營(yíng)心態(tài)防止誤入歧途★ 如何抓住突破競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前提★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵第二模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)★ 如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略★ 如何合理運(yùn)用產(chǎn)品管理的四大策略第三模塊：分銷(xiāo)戰(zhàn)略★ 如何遠(yuǎn)離致競(jìng)爭(zhēng)力喪失的分銷(xiāo)錯(cuò)誤思想★ 如何做好......

經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理 天津：2025年08月15日

了解什么是營(yíng)銷(xiāo)渠道及其渠道新定位掌握新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道的精細(xì)化管理學(xué)會(huì)合理規(guī)劃渠道及其構(gòu)建良好渠道體系把握渠道開(kāi)發(fā)的步驟、方法與技巧學(xué)會(huì)維護(hù)與管理渠道的操作要點(diǎn)課程大綱：第一章：渠道建設(shè)一、什么是渠道？二、我們?yōu)槭裁葱枰溃咳⑶赖娜N角色定位四、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那溃课濉槭裁匆x擇和管理渠道？六、銷(xiāo)售人員與渠......

高效的銷(xiāo)售渠道管理 北京：2025年07月07日

1. 分銷(xiāo)渠道的定義及特點(diǎn)分銷(xiāo)渠道的定義分銷(xiāo)渠道的職能了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)者制造商環(huán)境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區(qū)3.經(jīng)銷(xiāo)商管理建立共同的績(jī)效期望廠商的商業(yè)計(jì)劃與區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)計(jì)劃銷(xiāo)售的指標(biāo)（過(guò)程）化管理監(jiān)控日常運(yùn)營(yíng)......

銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開(kāi)發(fā)高級(jí)研修班 北京：2025年07月12日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，如何抓住機(jī)遇尋求突破？海外出口轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售， 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？制造業(yè)危機(jī)與小微企業(yè)危機(jī)的出路何在？是產(chǎn)品， 是技術(shù)， 是資金， 是人才？物理學(xué)已經(jīng)告訴我們：物體的動(dòng)能既取決于質(zhì)量，也決定于速度。雞蛋雖然碰不過(guò)石頭，但只要給雞蛋足夠的速度，就能夠讓石頭害怕。中小企業(yè)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器是&ld......

經(jīng)銷(xiāo)商管理 北京：2025年07月13日

學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，和規(guī)劃方法，樹(shù)立全局的渠道管理思路。學(xué)會(huì)利用區(qū)域市場(chǎng)資料，對(duì)渠道問(wèn)題科學(xué)決策，避免個(gè)人主觀判斷，避免盲目地渠道扁平化。分析各種銷(xiāo)售政策的利弊，學(xué)習(xí)在不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，不同競(jìng)爭(zhēng)的情況下，如何申請(qǐng)或制定針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策，幫助經(jīng)銷(xiāo)商制定，針對(duì)零售終端的政策。學(xué)會(huì)面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商談?wù)摺轰N(xiāo)售任務(wù)的方法，......

渠道建設(shè)與維護(hù)中的“謀”與“略” 北京：2025年08月01日

銷(xiāo)售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員1. 課程講師版ptt ；課程參考視頻《大雁的故事動(dòng)畫(huà)片》《雍正王朝節(jié)選》等；2. 管理資料電子書(shū)籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國(guó)藩、朱镕基等名人傳記）；3. 部分知名企業(yè)管理手冊(cè)......

渠道管理：建立真正的伙伴關(guān)系 北京：2025年08月12日

1.正確理解廠商與渠道商關(guān)系* 廠商的需求* 經(jīng)銷(xiāo)商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區(qū)3.建立共同的績(jī)效期望* 廠商的商業(yè)計(jì)劃* 區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)計(jì)劃* 理想經(jīng)銷(xiāo)商要素* 銷(xiāo)售的指標(biāo)（過(guò)程）化管理4.績(jī)效監(jiān)控* 監(jiān)控日常運(yùn)營(yíng)......

銷(xiāo)售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在體系——“川”營(yíng)銷(xiāo)管理體系 （中高層管理者必修課） 主講：張老師

前言你是否感覺(jué)到業(yè)務(wù)越來(lái)越難做？你是否感覺(jué)到管理越來(lái)越復(fù)雜？你是否感覺(jué)到員工越來(lái)越不行？有問(wèn)題不可怕，可怕的是找不到問(wèn)題的根源和解決問(wèn)題的方法。目錄：一、4家銀行經(jīng)驗(yàn)累積的系統(tǒng)化解決框架二、“川”營(yíng)銷(xiāo)管理詳細(xì)解讀及推演三、“川”營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)戰(zhàn)正文：一、4家銀行經(jīng)驗(yàn)累積的系......

經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展 主講：吳老師

為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大，而有的經(jīng)銷(xiāo)商卻生意蕭條、頻遭淘汰、關(guān)門(mén)大吉？為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商依然在低端市場(chǎng)混戰(zhàn)，而有的經(jīng)銷(xiāo)商卻已建立品牌走在高端？為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦掙扎，降價(jià)促銷(xiāo)一降再降銷(xiāo)量卻沒(méi)有明顯增長(zhǎng)？為什么經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、思路、管理跟不上市場(chǎng)的發(fā)展？如何認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？如何做到屹立不倒，而且能夠越做越好......

經(jīng)銷(xiāo)商卓越營(yíng)銷(xiāo)攻略 主講：鄭老師

渠道營(yíng)銷(xiāo)20年來(lái)迅猛發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)形式逐漸多元化。經(jīng)銷(xiāo)商作為行業(yè)內(nèi)不可或缺的力量成為決定行業(yè)走勢(shì)的重要角色。但經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、盈利天壤之別。同樣的角色，同樣的付出，為何結(jié)果不同？課程大綱：第一講：發(fā)展才是硬道理——經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展靠營(yíng)銷(xiāo)一、營(yíng)銷(xiāo)做強(qiáng)是發(fā)展必然趨勢(shì)二、“品牌運(yùn)營(yíng)+團(tuán)隊(duì)規(guī)模&rdqu......

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