長春生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

生產現場效率提升與低成本改善 沈陽：2025年08月20日

1.提升改善意識和改善能力；2.系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；3.掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；4.掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業成本的構成與分析方法......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 沈陽：2025年09月13日

• 明確精益生產體制的概念、作用、目標• 認識企業的浪費（隱性成本）與控制技術• 掌握生產管理中的JIT技術• 樹立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企業生產與運營管理的成本控制的實戰經驗課程對象：生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層......

成本管理之讓浪費變利潤 大連：2025年08月22日

第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想◆ 練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性◆ 十二大成本法則◆ 花......

TCM全面成本控制-追求低成本 青島：2025年07月11日

企業收益：1、改變員工成本意識，讓員工懂得開源也要節流；2、了解精益管理體系構架的內容，幫助企業搭建精益生產管理體系，降低成本；3、從采購成本、生產現場成本等維度，幫助企業建立成本目標體系，進行成本管控。崗位收益：1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控的實施要點，以及實戰方法、工具和技巧；2、學習精益生產管理常用的十八種工......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青島：2025年07月11日

每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而實際工作中如何實現，許多人仍對此存在困惑——原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升，該如何管控？如何認識并清除企業浪費？如何進行采購與物流成本削......

以精益為導向的生產成本控制與改進 青島：2025年07月16日

1、通過學習更加深刻理解了成本在企業生產經營重點重要性，掌握了更多的消除浪費，降低成本，提高效率的科學方法和工作技巧2、掌握了更多的現場生產工作中如何運用精益生產的思維方式和工具，通過拉動式生產方式理念的運用，更好地節約成本，提高工作效率的方法3、提高了在工作中識別、分析、解決問題的綜合能力，掌握了生產線的平衡分析、均......

生產成本培訓內訓課程

一線主管如何控成本 主講：唐老師

“一線主管如何控成本”是唐老師10余年咨詢項目的有效提煉。課程的講授主要以工具的學習和訓練為主，課程中主要以還原現場為基礎，學習成本、發現浪費、學習工具、改善浪費為主線，啟發一線主管的思維，鍛煉一線主管科學的控制成本的技術。10年培訓師經歷的唐老師在授課方面：風格生動、互動，講解深入淺出、容易理......

《班組管理系列培訓》---成本與改善篇 主講：史老師

了解班組現場管理的基礎，熟悉生產成本的構成樹立強烈的成本意識及持續改善的目標了解成本管理對利潤增長的現實意義掌握工廠成本管理實戰技巧課程對象車間主管、班組長、領班等現場基層主管及后備培養干部、現場管理人員課程提綱第一部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關；2、成本是財務人員的事情；3、公家的東西，不用白......

項目全周期成本分析與控制 主講：劉老師

本期課程主要圍繞項目全周期成本分析與控制，對中標預算的深化、細化，結合施工當地人材機市場價格和企業自身管理水平，編制施工預算，確定標準成本，作為項目責任成本控制的依據，在施工過程中，對實際發生的量與價進行控制，有效降低施工成本，確保企業盈利最大化，落實好標價分離工作會督促施工組織的優化，讓優化的施工組織有效地降低施工成......

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