長(zhǎng)春質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年07月09日

通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)，學(xué)員能掌握最基本的質(zhì)量工具在現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用，能夠通過(guò)應(yīng)用各種工具來(lái)了解和分析目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況；同時(shí)，可以作為品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)——QCC的入門(mén)知識(shí)和技能，參與品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)。課程大綱:一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大......

質(zhì)量工程師：六項(xiàng)精益質(zhì)量工具運(yùn)用 長(zhǎng)春：2025年07月24日

1、掌握精益質(zhì)量工程師管理項(xiàng)目推行要領(lǐng)，促進(jìn)精益質(zhì)量管理項(xiàng)目的有序運(yùn)營(yíng)2、推動(dòng)精益質(zhì)量工程師管理體系的改進(jìn)活降低質(zhì)量體系的運(yùn)營(yíng)成本和浪費(fèi)3、塑造精益質(zhì)量工程師管理氛圍，喚醒全員工內(nèi)心中的精益質(zhì)量和精細(xì)化意識(shí)4、掌握精益質(zhì)量工程師管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，縮短產(chǎn)品的交付周期5、掌握精益質(zhì)量工程師管理工具的應(yīng)用能力，提......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP & CP) 長(zhǎng)春：2025年07月31日

本課程的主要內(nèi)容基于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系中所應(yīng)用的五大核心工具的參考手冊(cè)中的“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP& CP)（第二版，2008年7月）”。本課程將介紹如何管理產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)以滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意。APQP&CP通過(guò)采用顧客要求識(shí)別、質(zhì)量功能展開(kāi)、風(fēng)險(xiǎn)分析、同......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)春：2025年08月01日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師制造、質(zhì)量、銷售、采購(gòu)、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員質(zhì)量管理體系內(nèi)審員課程收益：了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維.學(xué)會(huì)FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫(kù)掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對(duì)核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對(duì)第二、三方審核......

SPC企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 長(zhǎng)春：2025年08月01日

一、SPC基本概念1.做好SPC的六點(diǎn)聲明2.預(yù)防和探測(cè)3.變差理論及產(chǎn)生變差的普通原因和特殊原因4.質(zhì)量管理中常犯的兩種錯(cuò)誤：棄真和存?zhèn)?.均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、方差、移動(dòng)極差等基本概念與應(yīng)用練習(xí)6.朱蘭三部曲與PDCA7.SPC與APQP、FMEA、MSA、PPAP的關(guān)系8.SPC在質(zhì)量設(shè)計(jì)階段、質(zhì)量控制階段、質(zhì)量改......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長(zhǎng)春：2025年08月23日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析管理與突破性解決 長(zhǎng)春：2025年09月12日

研發(fā)/質(zhì)量/技術(shù)/工程/生產(chǎn)（經(jīng)理/主管）、各工程師（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程大綱課程導(dǎo)入一、講師自我介紹二、學(xué)習(xí)小組建立三、達(dá)成共識(shí)第一部分：D定義階段1.1問(wèn)題定義區(qū)分問(wèn)題與現(xiàn)狀的差別1.2 問(wèn)題識(shí)別案例討論如何區(qū)分識(shí)別管控與技術(shù)問(wèn)題1.3 目標(biāo)設(shè)定掌握SMART......

檢具設(shè)計(jì)與應(yīng)用 長(zhǎng)春：2025年09月25日

產(chǎn)品的檢測(cè)是產(chǎn)品制造過(guò)程中重要環(huán)節(jié)，合理的檢測(cè)方法和檢具使用關(guān)系到產(chǎn)品評(píng)定結(jié)果的準(zhǔn)確性和正確性，以及檢測(cè)的效率和成本。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將掌握以下內(nèi)容：1、 學(xué)習(xí)檢具設(shè)計(jì)與制造的原理2、 掌握檢具設(shè)計(jì)與制造的原則及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求3、 掌握計(jì)量型和功能型檢具的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理和應(yīng)用方法4、 學(xué)會(huì)使用檢具驗(yàn)證幾何公差（GD&......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)桿管理與質(zhì)量管理 主講：孟老師

質(zhì)量與標(biāo)桿管理質(zhì)量管理的重要性過(guò)程質(zhì)量管理控制質(zhì)量形成過(guò)程中標(biāo)桿思維體現(xiàn)標(biāo)桿方法對(duì)質(zhì)量的影響作用標(biāo)桿環(huán)與質(zhì)量控制體系優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細(xì)節(jié)質(zhì)量形成最初階段就施以控制立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)過(guò)程與質(zhì)量體系的形成質(zhì)量形成過(guò)程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成JIT適時(shí)生產(chǎn)管理法則適時(shí)生產(chǎn)管理法則的基本思想如何運(yùn)用JIT生產(chǎn)......

人人愛(ài)上6S 主講：魏老師

本課程就不僅掌握方法和工具，還可以掌握6S推行的推進(jìn)方式，推進(jìn)方法和步驟，解決您推進(jìn)6S的疑問(wèn)。“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。”只要你有改進(jìn)之心，只要你去實(shí)施，你一定會(huì)愛(ài)上它；參與的學(xué)員在6S推進(jìn)的過(guò)程中會(huì)受益。【授課對(duì)象】質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量主管，車間主任、班組長(zhǎng)等管理人員【課程大......

基于產(chǎn)品全生命周期管理的創(chuàng)新方法論 主講：高老師

知識(shí)全面：有關(guān)產(chǎn)品全生命周期管理的系統(tǒng)化知識(shí)體系通俗易懂：用通識(shí)性語(yǔ)言講述各種專業(yè)技能的基本邏輯案例豐富：為產(chǎn)品管理人員提升專業(yè)技能提供經(jīng)驗(yàn)借鑒【課程對(duì)象】與產(chǎn)品管理/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)【課程大綱】一、產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容有哪些？1. 企劃產(chǎn)品企劃技術(shù)企劃2. 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)技術(shù)研究3. 上市品質(zhì)管理體驗(yàn)管理二、如......

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