北京工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開課

工廠經(jīng)理勝任力全面提升 上海：2025年07月11日

組織調(diào)整：大多工廠采用分廠管理模式，以車間為單位來運營，實行各個職能部門都橫向管理。車間經(jīng)理需要對整個車間運營負(fù)責(zé)，此種運營模式下，是否會存在以下問題點：1 、車間經(jīng)理的經(jīng)營導(dǎo)向不強(qiáng)，運營管理的能力也需要提升。2、 分廠目前無法實現(xiàn)獨立經(jīng)營的狀況。培訓(xùn)對象：工廠的分廠廠長、車間經(jīng)理和后備，一共29人，其中分廠廠長5人。......

工廠經(jīng)理勝任力全面提升 深圳：2025年07月12日

工廠的分廠廠長、車間經(jīng)理和后備，一共29人，其中分廠廠長5人。課程收益：1、培養(yǎng)經(jīng)營意識和管理能力，助力經(jīng)營通過廠長&車間經(jīng)理賦能，提升經(jīng)營管理水平，打造專業(yè)化的制造業(yè)務(wù)量產(chǎn)團(tuán)隊，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，助力經(jīng)營；2、提升崗位勝任力，實現(xiàn)人崗匹配提升現(xiàn)崗人員崗位勝任力水平，滿足崗位人員能力要求，最終實現(xiàn)人崗匹配。課程大綱......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 北京：2025年04月28日

1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法4、課程總復(fù)習(xí)與實踐應(yīng)用指南課程對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本......

工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2025年04月29日

如何科學(xué)組織數(shù)據(jù)分析，從而指導(dǎo)各項運營工作的開展？如何通過數(shù)據(jù)分析，對部門績效進(jìn)行分析，從而找到管理的方向和提升要點？如何通過數(shù)據(jù)分析，來客觀、公正的評估員工的績效，從而更好的激發(fā)員工的工作熱情？如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，更好的為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)？課程對象總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計員等。課程大綱一.......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2025年06月19日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......

NLP專業(yè)技術(shù)發(fā)展 廣州：2025年07月12日

第一部分：改變之道——與道合德，創(chuàng)造輕易改變的教練模型覺察：覺察能使你了解你真正想要的是什么，覺察能使你更接近自己，知道自己，成為自己。接納：接納自我，我們開始擁有慈悲與智慧，接納他人，疏離感將消散，愛的種子將萌發(fā)。擴(kuò)充：我們一切的改變都是我了提高我們的心性，擴(kuò)充我們的靈魂。整合：整合我們的大腦......