北京品牌戰(zhàn)略培訓公開課

品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)意營銷 北京：2025年08月02日

1、全案例教學，將理論融入案例輸出2、所有案例都是講師參與或者操盤的項目3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實培訓受眾:董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部等企業(yè)中高層管理人員。課程大綱:培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、視頻感受、培訓游戲等一、品......

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競爭 蘇州：2025年07月10日

企業(yè)創(chuàng)始人，品牌營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程背景什么是好的競爭戰(zhàn)略？屏蔽競爭！為什么我們?nèi)绱硕x好的競爭戰(zhàn)略？因為高增長的紅利時代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競爭，逐步進入存量競爭。在存量競爭時代，企業(yè)如果還想靠紅利競爭，到處找風口，很快都會面臨強大對手的實力壓制、快速跟進甚至全面抄襲。競爭消耗利潤，屏蔽競爭，才能占據(jù)利潤。競爭框......

中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略研修 上海：2025年07月11日

一、 金融危機下中小企業(yè)品牌的發(fā)展機遇1.品牌定位與產(chǎn)品創(chuàng)新的機遇2.品牌渠道開發(fā)的機遇3.品牌傳播整合與媒體創(chuàng)新的機遇4.品牌資本經(jīng)營與品牌購并的機遇5.品牌組織與管理團隊建設(shè)的機遇二、品牌戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu)組合1.戰(zhàn)略模式：從OEM向ODM、OBM 的轉(zhuǎn)型2.品牌架構(gòu)組合種類與特點3.單一品牌架構(gòu)4.多品牌架構(gòu)5.......

工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與整合營銷傳播 上海：2025年07月11日

第一單元 認識品牌主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構(gòu)成？地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產(chǎn)生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？1、品牌的定義：烙印2、【工具】品牌金字塔3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌4、【案例】通用汽車品牌譜系圖5、【工具】達彼斯品牌輪盤圖6、INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀......

風險分級管控與隱患排查治理雙體系實戰(zhàn) 北京：2025年07月31日

主題一：事故形成路徑與預防策略a)事故管控的必要性b)安全管理的核心要素及其原理c)安全管理的基礎(chǔ)與核心：風險管控d)職業(yè)健康安全管理的基本模型e)實效安全管理體系等五大模塊f)事故三角模型在風險識別中的運用g)公司管理層在安全管理中所擔當?shù)呢熑握n題二：危險因素認知與識別技巧a)風險識別與隱患排查的關(guān)系b)隱患排查屬于......

產(chǎn)供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 北京：2025年09月12日

供應商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)培訓大綱第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價格分析和成本分析競標的應用環(huán)境2.價格分析方法學習曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP......