北京實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）-張濤老師 北京：2025年07月09日

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）一種強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)學(xué)工具，可廣泛用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)，幫助制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的人員尋找現(xiàn)場問題的根本原因和主要原因，以制訂有效的改進(jìn)方案。正確實(shí)施DOE，有利于利用經(jīng)濟(jì)而有效的方法改進(jìn)過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量，減少變差，通過實(shí)驗(yàn)，研究相關(guān)影響因素以及改進(jìn)一個(gè)和多個(gè)過程特性指標(biāo)，從而達(dá)到減少過程時(shí)間和全面......

高級實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（Advanced DOE） 北京：2025年07月09日

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）介紹1．什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)2．傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的缺陷3．現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法分類4．應(yīng)用DOE的好處二、減少偏差1．減少偏差的原理2．試驗(yàn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用前提3．減少偏差的案例分析三、設(shè)計(jì)有效的實(shí)驗(yàn)1．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟2．重復(fù)實(shí)驗(yàn)3．區(qū)組的概念4．隨機(jī)化的作用四、全因子設(shè)計(jì)1．基本概念和應(yīng)用2．主效應(yīng)和交互作用3．正交......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 北京：2025年08月16日

第一部分 DOE基礎(chǔ)知識 [大約2小時(shí)]1、試驗(yàn)的定義2、系統(tǒng)（過程）和模型3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的含義4、為什么需要DOE5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的歷史和發(fā)展6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的作用7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)語7.1 響應(yīng)7.2 因子 （可控因子、非可控因子）7.3 水平/處理7.4 主效應(yīng)7.5 交互作用7.6 試驗(yàn)單元7.7......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（經(jīng)典） 北京：2025年08月21日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師。以及任何期望降低質(zhì)量成本，PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員，需要理解和運(yùn)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)的人員課程大綱第一部分 DOE基礎(chǔ)知識1 試驗(yàn)的定義2 系統(tǒng)（過程）和模型3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的含義4 為什么需要DOE5 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的歷史和發(fā)展6 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的作用7 試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)......

TMCC全員制造成本控制 深圳：2025年08月01日

企業(yè)中基層管理者-部門經(jīng)理、車間主任、班組長、成本管控人員與核心工程師及企業(yè)后備培養(yǎng)人員等。課程收益：通過兩天課程，幫助企業(yè)建立制造降本與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的管控體系，培養(yǎng)關(guān)鍵人員的降本思維，理解知識體系、使用實(shí)戰(zhàn)工具；掌握降本增效的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思維與底層邏輯。學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員了解把料工費(fèi)的成本構(gòu)架與制造流程、工序的實(shí)際運(yùn)行關(guān)......

基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升 北京：2025年08月23日

資深銷售顧問、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營銷人士課程大綱：第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長案例剖析（1）長安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機(jī)制高增長解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營銷競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠......