北京藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

變革管理實(shí)務(wù) 北京：2025年06月30日

當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革......

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2025年07月01日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。課程大綱1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2.......

決戰(zhàn)商場：戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 北京：2025年07月03日

學(xué)員從“接管”公司開始到把公司交給下屆班子為止，要經(jīng)營10“年”（課時(shí)不足3天則酌減），每年面臨不同的問題，學(xué)員也在其中學(xué)習(xí)不同方面的經(jīng)營技能……整體戰(zhàn)略方面■ 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境、制定長期、中期和短期的各方面經(jīng)營策略財(cái)務(wù)方面■ 制定投資計(jì)......

中國經(jīng)濟(jì)走勢與投資機(jī)會分析 北京：2025年07月06日

新常態(tài)的金融體系有很多新特點(diǎn)。當(dāng)前宏觀環(huán)境下，如何把握投資機(jī)會成為我們關(guān)心的重要課題。本課程特邀投資理財(cái)高手馮科，結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢對股票市場、債券市場、黃金市場、投資基金市場等投資策略進(jìn)行分析與解讀，跟蹤一些市場的關(guān)鍵指標(biāo)，對金融市場未來形勢的發(fā)展進(jìn)行研判和分析，幫助投資者選擇理性的投資策略。課程收益對當(dāng)前國內(nèi)外最新的......

人力資源管理之績效管理 廣州：2025年07月12日

第一單元：績效管理認(rèn)知與流程第一講：績效管理認(rèn)知1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價(jià)值2. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)3. 對績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知第二講：績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點(diǎn)第二單元：績效管理常用的考評......

行動學(xué)習(xí)工作坊 北京：2025年08月01日

理論篇：一、導(dǎo)入知識1.團(tuán)隊(duì)公約：凡事有三2.關(guān)鍵詞解讀：3.行動學(xué)習(xí)：行動學(xué)習(xí)公式/案例：神奇撲克4.問題：問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀實(shí)戰(zhàn)篇：二、澄清問題1.現(xiàn)場測試：如何證明你的問題分析與解決的能力？2.工具：問題的要素（1+N）3.聚焦真實(shí)問題：什么才算是問題？4.問題澄清工具：5W2H-一樣的工具不一樣的用法5.現(xiàn)場演練......