北京財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開(kāi)課

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》高級(jí)研修課程 北京：2025年05月27日

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的缺陷、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者及信息需求差異（二）業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的趨勢(shì)與主要指標(biāo)（三）三大報(bào)表結(jié)構(gòu)及其分析（四）現(xiàn)金流量分析與經(jīng)營(yíng)政策診斷（五）股東權(quán)益變動(dòng)表分析（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（七）企業(yè)增長(zhǎng)與營(yíng)利的可持續(xù)分析（八）合并報(bào)表的認(rèn)識(shí)與分析（九）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析（十）上市公司估值分析（十......

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策高級(jí)培訓(xùn)班 北京：2025年06月06日

財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值所在。該課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的缺陷，力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的視角讀報(bào)表，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策兩者完美對(duì)接，真正學(xué)以......

新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維 北京：2025年06月11日

1．企業(yè)高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理；2．會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人員；3．銀行等金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控人員、信貸員等；4．資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的信用分析師5．投資公司項(xiàng)目經(jīng)理、個(gè)人投資者，證券分析師；6．高校從事財(cái)務(wù)理論研究與實(shí)務(wù)教學(xué)的教師；7．監(jiān)管機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)專業(yè)人士等。課程收益1．建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析思維，不是......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2025年06月19日

1、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理；2、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在；3、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；4、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；5、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視......

可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP實(shí)操 北京：2025年05月27日

第一部分：基礎(chǔ)篇模塊一 ：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯要點(diǎn)：1.1價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應(yīng)鏈1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.6供應(yīng)鏈管理的核心要素1.7供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)：消除牛鞭效應(yīng)1.8供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思路與框架案例講解：松下環(huán)境、京信通信、方太廚具解讀1......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事 上海：2025年05月20日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等課程大綱：第一模塊：案例分析1.分組討論：公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問(wèn)都有哪些？需舉例說(shuō)明。2.小組成果分享與點(diǎn)評(píng)第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)......