北京稅務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

稅務(wù)管理與籌劃—納稅籌劃新思路與案例分析 北京：2025年06月16日

了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段；掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；掌握常見(jiàn)稅種的納稅籌劃方法；了解最新稅收法規(guī)政策的重大變化課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員課程大綱一、納稅籌劃的概念及其特點(diǎn)（一）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念 2）相......

薪酬福利、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及個(gè)人股東股權(quán)事項(xiàng)的稅務(wù)管理與籌劃 北京：2025年06月17日

第一節(jié)：國(guó)地稅合并后稽查體制設(shè)置第二節(jié)：稅務(wù)稽查內(nèi)部程序及文書(shū)使用第三節(jié)：納稅人與稅務(wù)局發(fā)生爭(zhēng)議，救濟(jì)的途徑有哪些？如何選擇運(yùn)用？第四節(jié)：投資人設(shè)立不同類型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本比較第五節(jié)：經(jīng)營(yíng)中老板“公私不明”風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題第六節(jié)：企業(yè)老板和員工的哪些行為會(huì)引起稅務(wù)預(yù)警第七節(jié)：個(gè)稅、薪酬福利中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與......

“走出去”企業(yè)境外投資稅務(wù)管理與籌劃之道 北京：2025年06月26日

如今，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，與此同時(shí)，以打擊稅基侵蝕和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移為主旨的稅改正不斷深入。國(guó)際稅收，這個(gè)事關(guān)很多企業(yè)生存發(fā)展課題的專業(yè)性迅速凸顯：如何避免國(guó)內(nèi)外重復(fù)征稅、稅收免抵怎么操作、企業(yè)境內(nèi)所得和境外所得怎么區(qū)分……近年來(lái)，國(guó)內(nèi)及外商投資企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中遇到的稅收問(wèn)題越來(lái)越多樣化、復(fù)雜化......

稅務(wù)管理與籌劃：納稅籌劃新思路與案例分析 北京：2025年07月02日

通過(guò)本培訓(xùn)，解決企業(yè)這些實(shí)際存在的迫切難題，幫助企業(yè)劃出被稽查的雷區(qū)，找到籌劃思路與方案。做好工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬、股息紅利、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵(lì)等眾多納稅問(wèn)題，并務(wù)實(shí)解決個(gè)稅方案在公司制度層面的落實(shí)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏，節(jié)稅與安全共存！課程收益1）了解企業(yè)納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段；2）掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理......

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)融資（案例與方法） 深圳：2025年06月07日

——企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)始合伙人、股東、核心高層管理者等課程大綱一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概論（1）與股權(quán)相關(guān)的各種概念（2）股權(quán)整體布局（3）直接持股的適合對(duì)象及優(yōu)缺點(diǎn)案例剖析：（4）間接持股的適合對(duì)象及優(yōu)缺點(diǎn)案例剖析：螞蟻也能拉火車，綠地集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（5）股權(quán)設(shè)計(jì)心法股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大基本原則：對(duì)等原則......

構(gòu)建勝任力模型-寇家倫老師 北京：2025年07月11日

課程以勝任力實(shí)戰(zhàn)為根本出發(fā)點(diǎn)，全面為營(yíng)員逐步解析勝任力模型的開(kāi)發(fā)流程與技巧；幫助營(yíng)員實(shí)現(xiàn)勝任力模型與企業(yè)實(shí)際需求的對(duì)接；另外最為關(guān)鍵的是，勝任力指標(biāo)能否在人力資源管理過(guò)程中進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和應(yīng)用，一直以來(lái)就是企業(yè)衡量勝任力模型是否成功的核心標(biāo)準(zhǔn)，專家將輔導(dǎo)營(yíng)員借助人才測(cè)評(píng)的多元化評(píng)價(jià)手段實(shí)現(xiàn)勝任力指標(biāo)的評(píng)價(jià)問(wèn)題。實(shí)用是我們......