北京經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)

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EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年08月04日

子公司向總部要錢(qián)從來(lái)不手軟，覺(jué)得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見(jiàn)效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢(qián)。績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（專(zhuān)業(yè)版）北京：2025年07月03日

第一模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論企業(yè)財(cái)務(wù)分析PHB架構(gòu)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的基本順序141結(jié)構(gòu)：1個(gè)起因、4個(gè)核心、1個(gè)結(jié)果戰(zhàn)略角度的財(cái)務(wù)分析邏輯信貸角度的企業(yè)財(cái)務(wù)分析邏輯與分析順序企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性財(cái)務(wù)分析的基本理念財(cái)務(wù)分析是一個(gè)研究和推理的過(guò)程關(guān)注被忽視的信息：財(cái)務(wù)報(bào)告附注、所有者權(quán)益變動(dòng)表、會(huì)計(jì)政策的適用和變更、會(huì)計(jì)假設(shè)和估......

利潤(rùn)之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關(guān)鍵要點(diǎn)實(shí)操解析北京：2025年07月05日

第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標(biāo)成本編制講解2.項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制表3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表4.建安成本目標(biāo)控制表5.建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表6.項(xiàng)目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表7.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分析8.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管控的總體思路9.影響項(xiàng)目成本的10個(gè)主要因素10.投資方案階段土地費(fèi)用管控思路......

預(yù)算編制技巧與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)務(wù) 北京：2025年07月07日

?快速掌握預(yù)算編制訣竅?解答學(xué)員在預(yù)算編制過(guò)程中的難題?掌握提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的思路與技巧?收獲豐富的預(yù)算編制及控制工具及模型課程對(duì)象?負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管?各預(yù)算中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)預(yù)算編制的各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)大綱：一、做好模預(yù)塊算預(yù)測(cè)的前期準(zhǔn)備•預(yù)算是什么？預(yù)算會(huì)準(zhǔn)確嗎？•預(yù)......

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）深圳：2025年07月16日

課程通過(guò)SPC原理的講解深入淺出、循序漸進(jìn)，并站在學(xué)員和企業(yè)的角度，講解使用SPC應(yīng)用中出現(xiàn)的案例（可結(jié)合企業(yè)自己的產(chǎn)品特性和案例），強(qiáng)調(diào)分組和演練，在教學(xué)的過(guò)程中與學(xué)員一起探討、練習(xí)，直到學(xué)員達(dá)到理解和運(yùn)用SPC質(zhì)量工具。課程大綱第一章、SPC概述1.1SPC的起源與發(fā)展1.2 SPC基本概述1.3 常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題概......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理廣州：2025年07月25日

第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)商管理1、多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2、采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3、采購(gòu)市場(chǎng)的分類(lèi)與管理4、采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R5、供應(yīng)商管理趨勢(shì)6、采購(gòu)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析2、企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具3、供應(yīng)商識(shí)別、帥......