北京人力資源培訓公開課

降本增效：數據分析驅動人效提升 北京：2025年07月04日

存量時代的競爭，歸根到底是企業管理水平的競爭，很大程度上是企業做增量和控本能力的競爭。開源節流、降本增效做得好，企業就盈利，就能生存，就能健康發展，反之亦然。“降本增效”的方法有很多，本課程主要從人力資本數據分析的視角，結合趙學文老師大量的咨詢案例實戰經驗，給您實用的方法和工具，成為懂業務、懂經......

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 北京：2025年07月04日

企業在日常管理中經常會遇到低績效員工、以及大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進行績效考核、調崗變薪，以及取證、解除。在此過程中，經常會遇到員工不予配合的情形，且容易發生糾紛。有關數據顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業敗訴率高達30%以上，可見企業解除不勝任員工的難度之大。那么企業如何進行有效的績效考核評估？如......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 北京：2025年07月04日

一、最高院關于末位淘汰的基本態度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......

企業文化建設與員工敬業度提升 北京：2025年07月04日

成為偉大企業的表現不僅僅是企業的經營業績出色、行業地位領先，更重要的是它們可以形成自己特色的企業文化并且落實到了企業的經營管理中，并在企業文化帶領下的思維與行為模式深深影響著一批又一批的員工并不斷傳承，帶領大家團結一心越過一個個的艱難時刻，也能夠共同迎接不斷的勝利。不論華為、阿里巴巴、麥當勞、通用電氣GE&hellip......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年07月04日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 北京：2025年07月05日

如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎......

組織變革與人員整合 北京：2025年07月07日

目前，企業面臨著越來越多的組織方面的變革， 如：兼并收購， 業務方向及組織架構的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發較大規模的崗位調整，人員異動，裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產生的問題，探討從組織架構，流程及......

如何撰寫員工手冊、企業文化手冊與企業內刊 北京：2025年07月07日

1、6會：會造勢，會策劃、會采編、會提煉，會總結，會聚力；2、6部曲：有遠景、提理念、講故事、建機制，搭平臺，聚人心；3、4講：講政治、講正氣，講激勵，講學習。培訓內容模塊一：勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制1.規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用2.規章制度、員工手冊包含哪些內容及......

人力資源培訓內訓課程

關鍵崗位學習地圖構建工作坊 主講：陳老師

在當今疫情反復、俄烏沖突、國際貿易戰等各種外界不確定性因素的沖擊下，企業經營模式和競爭方式發生巨大的變化，企業生存、發展越來越艱難，倒逼我們重新審視企業戰略經營與人力資源管理的關系，重新認識人才培養，重新認識人力資源。基于企業戰略的人力資源管理必須做好人才戰略管理，以達成業務成果為始構建關鍵人才培養體系。一套從企業戰略......

培訓師的專業演講技巧 主講：馬老師

21世紀，知識是最具高報酬率的投資，組織應該設法讓員工在知識的運用上更有效率、更創新管理、更有生產力。組織內部隱藏有無數內隱知識資產，這些都是組織多年管理和培訓投資的成果，如何將內隱知識轉換成外顯的知識是刻不容緩的課題，然而根據調查大多數企業知識技術領導者最擔心、害怕的事并非死亡，而是【上臺演講】 。很多人在某些會議場......

四大天王—新員工塑成劇本殺 主講：郭老師

你不知道自己還要做多久蘑菇，但你唯一可以做的就是做好“蘑菇”階段的每一件事。在市場競爭日趨激烈的今天，企業員工的流動性正變得越來越快，如果說產品是硬實力，那員工的職業素養就是軟實力，如何讓新員工快速進入角色，實現從局外人向企業人的轉變；如何讓該群體具備專業的職場技能，做到人崗匹配、人與組織匹配、......

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