北京人事管理培訓公開課

降本增效：數據分析驅動人效提升 北京：2025年07月04日

•提升人力資本數據分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業務、用戶、產品、運營、財務等視角設計組織和人力效能提升方案；•現場演練基于業務、用戶、產品、運營、財務等數據分析的人效BI看板；•了解制造業、電商、平臺等不同類型公司的人力效能提升方法；•掌握基于數字化的年度薪酬總額......

清華大學人力資源高級研修班 北京：2025年07月07日

總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線干部（建議企業組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）。課程收益:實用的課程設置——案例教學、創新實戰、鍛造HR精英高管；權威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強企業高管聯袂執教 ；......

HRBP人力資源業務合作伙伴 北京：2025年07月07日

在這個不斷變革的時代，人力資源管理如果要更好地發揮自己的價值，就要了解公司的業務，成為業務部門的合作伙伴（HRBP）；關注企業戰略，成為戰略業務伙伴（SBP）。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實現轉型，為實現和提升人力資源管理在企業中的價值助一臂之力。【課程......

人力資源專員技能訓練 北京：2025年07月09日

人力資源管理已經成為一個專業崗位，作為初次從事人力資源管理的人力資源專員，很快系統了解和掌握人力資源管理的專業知識，對開展工作尤為重要。本課程主要為這些人群而設置，主要介紹人力資源管理幾大模塊的基礎內容，包括人力資源管理的重要性、需要具備的專業技能、以及招聘、培訓、績效管理、薪酬和員工關系管理等，為員工順利開展相關工作......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2025年07月10日

公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的人員課程收益系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業......

利用數據分析進行人力資源管理優化與效能提升 北京：2025年07月10日

•學會制作人力資源數據儀表盤•掌握人力資源數據分析模型與流程•分享人力資源數據分析最佳實踐•了解全球人力資源數據分析趨勢•制定本公司人力資源數據分析計劃參加對象：人力資源專業人士或者所有興趣學習的職場人士課程大綱第一模塊1：全球人力資源數據分析趨勢與發展2：公司人力資源......

51份HR日常管理全程文本表單的設計和運用技巧 北京：2025年07月10日

“工欲善其事，必先利其器”“合同規范化 流程標準化 表單證據化”本次培訓立足于通過51份人力資源日常管理涉及的文本、協議、表單示例，結合真實具體的實務案例對它們進行解讀，為企業建立一個基于規范化框架的人力資源管理模型——即以“入職&rd......

心理學精進：人力資源心理學實戰訓練營 北京：2025年07月10日

1.從心理學角度入手掌握洞察他人、了解他人內心的基本方法；2.掌握面對不同類型員工的內在心理動機，有效的讀懂員工；3.掌握快速篩選到符合企業崗位需求的合適人才；4.理解如何分析員工心理特征，以提高績效管理能力；5.掌握科學的心理分析方法，做好人才盤點；6.理解心理學應該場景，做好EAP（員工救助計劃）。前 言：?如何解......

人事管理培訓內訓課程

新時代非人力資源管理者的人力資源管理 主講：李老師

企業資源管理的所有環節中，人力資源管理是最為核心的部分。人力資源部在企業管理中起著舉足輕重的作用。華為、阿里、騰迅等世界500強企業都是將人擺在最重要的位置。多年來企業取得長足的發展和效益。實踐證明，企業要想快速發展，人力資源管理是第一要務。今天大多數企業均面臨招著人難、用人難、育人難，留人更難的局面。為了吸引及留住優......

非人力資源經理的人力資源管理提升 主講：胡老師

讓人力資源部門的管理者不再聽到以下的隔空懟：● 我部門總是缺人，人力資源部門怎么還沒招到?● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩?● 90后的群體真的傷不起，用起來真麻煩？● 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的?● 考核是人力資源部門的事兒，為啥老要我們提指標報數據!● 員工老是抱怨工資低，人力資源部門怎......

人才盤點與人才發展 主講：張老師

人才是企業最核心的資產和競爭力，不僅要使用好讓人才發揮高價值，更好把人才管理好做到心中有數，能夠在戰略需要的時候給業務做好人才供應和保障工作。人才盤點是企業管理人才的一項重要流程。在這個流程中，企業盤點內部人才的優勢、待發展領域、職業發展的可能路徑、職業空缺風險以及現在和未來的繼任者，通過系統評估目前內部的人才數量、質......

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