鄭州企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營實(shí)踐及開發(fā)運(yùn)營地圖實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 鄭州：2025年06月14日

1、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識；2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯；3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營三種經(jīng)營模式；4、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營地圖優(yōu)化及實(shí)施策略；5、研討戰(zhàn)略運(yùn)營管控體系落地有效措施。適合對象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、副總、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；2、房企人力、投資、運(yùn)營、工......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營實(shí)踐及開發(fā)運(yùn)營地圖實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 西安：2025年05月17日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、副總、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；2、房企人力、投資、運(yùn)營、工程、設(shè)計(jì)、成本、營銷、法務(wù)、客服等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干成員培訓(xùn)內(nèi)容一、行業(yè)新時(shí)期——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯1、地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）2、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析3、限制企業(yè)快......

向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造 北京：2025年05月09日

★ 華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系★ 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制★ 華為通過經(jīng)營分析將目標(biāo)變成結(jié)果培訓(xùn)對象董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者。課程大綱第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析一、風(fēng)險(xiǎn)的類別1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)2. 企業(yè)會(huì)面臨的一......

突破發(fā)展瓶頸——經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略 北京：2025年05月10日

第一章：戰(zhàn)略—企業(yè)持續(xù)增長的基石●怎么制定發(fā)展戰(zhàn)略●新形勢下怎么管理發(fā)展戰(zhàn)略●中國企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略選擇第二章：變革&風(fēng)險(xiǎn)—企業(yè)如何突破重圍●大型企業(yè)的創(chuàng)新●企業(yè)成長的挑戰(zhàn)●中小企業(yè)挑戰(zhàn)與變革●集團(tuán)企業(yè)的控制與激勵(lì)●大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制●企業(yè)國際化帶來的監(jiān)控新問題第三章：企業(yè)發(fā)展瓶頸問題分析......

企業(yè)組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月15日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱：第一講 組織系統(tǒng)觀1.企業(yè)組織系統(tǒng)的構(gòu)成與要素2.結(jié)構(gòu)（軟硬結(jié)構(gòu)）之于系統(tǒng)的重要性3.元素之于系統(tǒng)的重要性4.組織績效提升的三板斧5.基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型Enterprise Model詳解企業(yè)市場/競爭環(huán)境分析企業(yè)資源/供應(yīng)鏈分析企業(yè)大環(huán)境PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）分析第......

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州：2025年07月04日

看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，并不斷提升績效呢？靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？靠公司賦予的職位權(quán)力？在越來......