鄭州勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

以人力資源管理視角下的勞動(dòng)關(guān)系管理與以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的績(jī)效體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年08月16日

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人2、運(yùn)營(yíng)部所有人員3、人力資源部所有人員【課程大綱】第一章、勞動(dòng)關(guān)系管理1、人力資源在勞動(dòng)管理中的角色定位老板眼中的人力資源定位員工視角下的人力資源定位人力資源如何塑造自己的角色2、容易觸發(fā)勞動(dòng)糾紛的23個(gè)勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)面試時(shí)歧視問(wèn)題簡(jiǎn)歷造假辭退問(wèn)題錄用后，公司反悔問(wèn)題延長(zhǎng)試用期問(wèn)題試用......

籌劃勞動(dòng)關(guān)系+N的用工模式，盤活用工自主權(quán) 北京：2025年07月13日

一、三大用工關(guān)系解析1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系3、非勞動(dòng)關(guān)系二、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系中的用工自主權(quán)（一）勞動(dòng)關(guān)系建立的自愿性1、招聘依然是單位占主導(dǎo)2、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)系3、依法招聘，依法簽合同4、合同種類的選擇（二）勞動(dòng)關(guān)系履行過(guò)程中的用工自主權(quán)1、作息時(shí)間誰(shuí)來(lái)定？2、工作內(nèi)容誰(shuí)來(lái)定？3、調(diào)崗一定要員工同意嗎？......

勞動(dòng)關(guān)系中核心文書、表單、協(xié)議流程重整與風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2025年09月27日

避免文書、表單、流程、協(xié)議制作與管理中的常見(jiàn)誤區(qū)掌握文書、表單、流程、協(xié)議制作的必備技巧和具體內(nèi)容課程內(nèi)容:一、勞動(dòng)關(guān)系管理中核心“文書、表單、流程、協(xié)議”概要1、企業(yè)用工管理的法律要求2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的文本體系3、文本管理的注意事項(xiàng)二、勞動(dòng)關(guān)系管理中“核心文書”重整......

HR必備技能--特殊勞動(dòng)關(guān)系管理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制 杭州：2025年08月22日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱：一、勞務(wù)派遣及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制1、《勞動(dòng)合同法》修正案及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的出臺(tái)背景與主要內(nèi)容是什么？2、“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？3、“一定比例”具體是多少？如何確定？......

采購(gòu)必備的財(cái)稅知識(shí)與技能訓(xùn)練 上海：2025年08月14日

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析償付能力指標(biāo)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)盈利能力指標(biāo)杜邦分析現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析財(cái)務(wù)模擬游戲二、成本分析和管理成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析直接成本分析間接成本分析傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本分析案例三、財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)......

6S管理活動(dòng)常識(shí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年08月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)6S管理推行感興趣之人士等。課程目標(biāo)：了解6S定義、效用；“金鑰匙”。明確6S推行步驟、要領(lǐng)導(dǎo)及檢查要點(diǎn)；明確6......