鄭州執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 鄭州：2025年08月19日

把敏捷的閃光點(diǎn)引入到打造敏捷高效團(tuán)隊(duì)特征——敏捷靈活、齊心合力，賦予勇敢創(chuàng)新的精神。對(duì)于外界環(huán)境的VUCA時(shí)代，組織如何保持高度敏感性和很強(qiáng)的內(nèi)部調(diào)整能力與適應(yīng)性，猶如靈敏的觸角，能夠快速感知外界的變化、并從經(jīng)驗(yàn)中去改變和學(xué)習(xí)？本課程從打造敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方面：積極主動(dòng)的個(gè)人、良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作、......

員工團(tuán)建：《團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》 鄭州：2025年09月25日

開(kāi)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn): 統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音！第一部分結(jié)果與任務(wù)——團(tuán)隊(duì)結(jié)果力訓(xùn)練模式1、結(jié)果是什么？2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？我們每天做的是結(jié)果，還是做的是任務(wù)？許多人還沒(méi)有搞清楚什么是任務(wù)，完成“三事”......

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—李靖老師 鄭州：2025年09月27日

怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。課程收益：使你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到顛峰狀態(tài)使員工有效管理自己的情緒，讓自己更輕松快樂(lè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及部門(mén)協(xié)作能力，自動(dòng)自發(fā)地工作學(xué)習(xí)課程大綱：第一部分：課程引導(dǎo)部分了解人類(lèi)最容易犯的兩種錯(cuò)誤讓全體學(xué)......

部門(mén)經(jīng)理提升班：模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 石家莊：2025年08月22日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶(hù)之間360度無(wú)障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......

MTP-中層管理人員核心管理能力 濟(jì)南：2025年08月22日

MTP(英文全稱(chēng)Management Training Program ) — 管理能力培訓(xùn)最初源自于美國(guó)，是其為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系，是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該培訓(xùn)體系對(duì)于促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)特別是歐美及日本經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。MTP為在企業(yè)管理階層的管理能力提升提供......

管理演練場(chǎng)—從決策力引燃執(zhí)行力 武漢：2025年07月11日

企業(yè)部門(mén)經(jīng)理及以上中高層管理者課程提綱：第一天 全員戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接的建立和維護(hù)是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)一、案例1、原創(chuàng)案例影片大客戶(hù)風(fēng)波（7分鐘）工藝單惹的禍（4分鐘）2、文字案例德州儀器公司的內(nèi)外部目標(biāo)協(xié)調(diào)二、管理理念1、跳出圈子看貢獻(xiàn)，避免“盲人摸象”式的管理視角2、讓我的貢獻(xiàn)體現(xiàn)成你的績(jī)效&mdas......

部門(mén)經(jīng)理提升班：模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 武漢：2025年07月11日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一：正確的觀念與心態(tài)1.習(xí)慣決定命運(yùn)2.積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3.部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任二：部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法三：命令與工作分配1.分配工作時(shí)考慮的因素和原則2.下達(dá)命令給下......

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 武漢：2025年08月01日

1.理解四種基本執(zhí)行力思維，即積極主動(dòng)、以終為始、長(zhǎng)久心和他人心2.掌握作為管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)操要點(diǎn)3.掌握落地工作任務(wù)完成之后的持續(xù)提升之道，從而持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱課程導(dǎo)入開(kāi)胃菜1：積極閑聊開(kāi)胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威一、接受任務(wù)的要點(diǎn)1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》2.執(zhí)行力思維1：......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng) 主講：劉老師

【銀行管理層痛點(diǎn)】一、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)總是完不成，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，不敢擔(dān)責(zé)怕承擔(dān)責(zé)任，總是找客觀理由；怕困難，更不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)二、基層營(yíng)銷(xiāo)積極性差對(duì)總行安排的工作消極應(yīng)付，缺乏主動(dòng)性；整體士氣低落，缺乏奮斗的激情和活力三、團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，缺乏向心力不能領(lǐng)會(huì)上層的戰(zhàn)略思想，也不理解領(lǐng)導(dǎo)的壓力和難處，管理層和執(zhí)行層沖突四、團(tuán)隊(duì)缺乏......

高效管理贏在執(zhí)行力 主講：沈老師

該課程圍繞中高層管理如何提升執(zhí)行力展開(kāi)，列舉大量案例講解了執(zhí)行力如何運(yùn)用，并根據(jù)多年從事管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享了現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力該如何提升？具體執(zhí)行時(shí)該注意哪些重點(diǎn)和要點(diǎn)？有哪些工具和方法可以運(yùn)用？幫助管理者理順?biāo)悸罚鞔_方向，找準(zhǔn)方法，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。課程內(nèi)容單元一：執(zhí)行力決定核心競(jìng)爭(zhēng)力什么是執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力......

高效執(zhí)行力(尚輝) 主講：尚老師

企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對(duì)抗問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大，效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢？執(zhí)行！跟進(jìn)！執(zhí)行！跟進(jìn)！如何才能真正地提升企......

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