鄭州團隊建設培訓公開課

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 鄭州：2025年08月07日

一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息4、制定并實施新規則5、循序漸進：觀察、傾聽、調整、介入6、通過面談來接觸員......

高績效團隊與執行力 鄭州：2025年08月19日

把敏捷的閃光點引入到打造敏捷高效團隊特征——敏捷靈活、齊心合力，賦予勇敢創新的精神。對于外界環境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內部調整能力與適應性，猶如靈敏的觸角，能夠快速感知外界的變化、并從經驗中去改變和學習？本課程從打造敏捷高績效團隊的四個方面：積極主動的個人、良好團隊協作、......

管理復制特訓營 鄭州：2025年09月13日

一：管理者能力素質模型二：十大核心技能1、組織力——創建團隊2、凝聚力——文化建設3、奮斗力——堅持不懈4、效率力——高效工作5、溝通力——深入人心6、教導力——震撼心靈7、影......

員工團建：《團隊凝聚力與執行力訓練營》 鄭州：2025年09月25日

開營團隊建設1、團隊如何建設2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！第一部分結果與任務——團隊結果力訓練模式1、結果是什么？2、什么是任務，什么是結果？我們每天做的是結果，還是做的是任務？許多人還沒有搞清楚什么是任務，完成“三事”......

高績效團隊打造與溝通藝術提升高級研修班--打造企業軟實力·構筑核心競爭力 鄭州：2025年09月26日

實用：理論權威、測評嚴謹、工具務實、內容系統；轉化：視頻教學、研討互動、頭腦風暴等多種方式穿插，提高轉化能力；體驗：將課堂演變成 “互動活動”的舞臺，經驗共享，推進互動交流；評估：推出行之有效的組織行為模式和思維模式，并與學員企業相結合；答疑：講師可針對學員工作中的問題進行專業答疑，提供針對性的......

從基層到主管——新角色把控技巧 鄭州：2025年09月29日

一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息4、制定并實施新規則5、循序漸進：觀察、傾聽、調整、介入6、通過面談來接觸員......

中高層干部管理技能提升 太原：2025年07月12日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什......

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 太原：2025年08月13日

本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。培訓受眾:即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業培訓主管/經理；課程大綱:一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的......

團隊建設培訓內訓課程

用組織變革激發組織動力、創造卓越價值 主講：胡老師

VUCA時代，變革無處不在，變革之路困難重重。每個組織都聲稱要擁抱變革，但只有不超過20%的變革能取得預期效果。在享受互聯網便利的同時，現代企業更面臨著全球化的慘烈競爭,世界是平的，商業生態互為敵友，顛覆力量無處不在，危機發生無時不在。在創新突圍的同時，如何通過學習領先的變革管理理念和專業變革方法，突破變革的阻力，幫助......

打造一支不用老板催促的自發式作業團隊 主講：李老師

學習探討如何讓員工自發主動的實現業績突破實現企業中國式扁平化運作，實現員工自我管理建立企業智慧資產儲備，知曉組織最佳實踐萃取和積累的渠道形成企業內部循環學習系統，從自身運營中攝取經驗掌握如何把催促式管理變成員工主動工作成果輸出設計出適合自己企業的目標管理畫布設計出建設自發式作業團隊初始100天改革計劃針對企業在運營項目......

卓越團隊執行力特訓營 主講：胡老師

企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。卓越團隊執行力特訓營，致力于解決以下問題：1)領導一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？2)員工......

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