鄭州目標管理與績效考核培訓公開課

高績效團隊與執(zhí)行力 鄭州：2025年08月19日

把敏捷的閃光點引入到打造敏捷高效團隊特征——敏捷靈活、齊心合力，賦予勇敢創(chuàng)新的精神。對于外界環(huán)境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內(nèi)部調(diào)整能力與適應性，猶如靈敏的觸角，能夠快速感知外界的變化、并從經(jīng)驗中去改變和學習？本課程從打造敏捷高績效團隊的四個方面：積極主動的個人、良好團隊協(xié)作、......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 石家莊：2025年08月14日

身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

目標與計劃管理(李修節(jié)) 濟南：2025年08月01日

第一講： 制定清晰目標，明確方向標準本講內(nèi)容：引言：管理的內(nèi)涵1．什么是管理，為什么要做管理2．管理都做什么，五大職能3．管理者對于企業(yè)的作用和價值4．目標-方向和標準5．目標和計劃在管理中的位置6．做好管理規(guī)劃的五大核心要素7．廣義的目標和計劃管理現(xiàn)場互動：企業(yè)管理的認知一、目標的本質(zhì)和價值1．什么是目標2．目標的作......

使命必達——工作目標與計劃執(zhí)行 武漢：2025年07月17日

現(xiàn)代管理學之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標到年底總是打折？2.部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付？有目標的......

企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)與業(yè)績突破關鍵策略 武漢：2025年07月31日

第一部分：企業(yè)經(jīng)營 目標 實現(xiàn)的方法一、 影響企業(yè)目標難以實現(xiàn)的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業(yè)目標總是難以實現(xiàn)的主要原因2、 影響企業(yè)目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業(yè)目標達成1、 目標執(zhí)行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證企業(yè)目標達成的四大 推動 策略案例分析：阿里鐵軍......

目標設定與績效管理 武漢：2025年08月22日

人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，其他有績效管理職能的部門經(jīng)理/主管等，尤其適合有3年以上管理經(jīng)驗的管理者、5年以上工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......

目標與績效管理 南京：2025年08月25日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

目標管理與績效輔導 主講：吳老師

“目標是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)績效管理價值，在績效輔導中進行有效調(diào)節(jié)，進而達......

組織績效目標分解與改進 主講：張老師

1.企業(yè)負責人2.中高管團隊3.人力資源負責人4.核心員工和儲備管理層【課程收益】1.掌握通過戰(zhàn)略地圖等工具確定公司目標的方法，找出公司戰(zhàn)目標實現(xiàn)的關鍵要素及核心價值鏈，提升目標制定能力。2.了解通過價值樹等模型分解關鍵成功因子的方法，將目標轉變成指標，結合程碑任務，時間節(jié)點，工作計劃和預算，提升目標分解能力。3.掌握......

MTP系列：目標與計劃管理 主講：秦老師

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，企業(yè)運營是檢驗企業(yè)目標管理的過程，這個過程也稱......

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