鄭州銷售培訓公開課

社區商業/臨街商鋪核心銷售去化思維+接待成交的關鍵技巧 鄭州：2025年07月25日

商業項目完全區別于住宅項目的操盤思路！那么：如何做商業的營銷推廣？如何快速提升團隊成員的商業銷售專業度和團隊戰斗力？已經擺在很多房地產開發企業面前。尤其在招商銷售團隊的打造、銷售策略、技能和話術的提升上需要進行系統訓練，使之能夠快速掌握商業地產項目價值的核心，將準客戶高效轉化為成交客戶，提高銷售業績，解決現階段公司困境......

微時代房企實現快銷的四大核心絕招（拓客、轉化、控客、盤客）解析 鄭州：2025年08月08日

一微時代下房地產銷售的“困惑”1銷售模式1.1最新房地產銷售模式解讀1.1.1房地產百億路上四道坎1.1.2項目會說話，產品會說話，展示會說話，銷售還該說些什么1.1.3微時代下的行業操盤變化及趨勢1.1.4商業（商鋪及寫字樓銷售）及住宅銷售的競合1.1.5三四線城市操盤及一二城市操盤困惑1.1......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 鄭州：2025年08月09日

第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業務高手到團隊主管的轉型挑戰銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執行計劃管理銷售目標的定義結果性目標體系的戰略導向與分解方法過程性目標體系的戰術導向與分解方法銷售目標分解......

打造銷售團隊狼性執行力 鄭州：2025年08月23日

1.解讀“狼性”，學習狼性文化，強大團隊執行精神2.運用狼性執行不折不扣的拿到成果，通曉執行的實操之法3.打造狼性團隊提升狼群能力，增強銷售團隊整體戰斗力4.掌握執行到位的八大步驟，全面提升團隊狼性執行力培訓對象營銷總監、經理課程內容一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售......

標桿銷售經驗萃取復制 鄭州：2025年09月09日

一、你的銷售團隊是否遇到過下列情況：1、恭喜啊，簽大單了，分享一下經驗吧，銷售輕描淡寫笑著說：關鍵要搞好關系，要獲取客戶信任，要挖掘客戶需求等等，其他銷售聽了一臉茫然，不知從何下手。2、銷售離職不但帶走了新客戶，更重要的是將銷售經驗也帶走了，如何：人走，銷售經驗留下。3、招新銷售，給一本銷售話術和產品介紹，要背熟悉哦，......

銷售團隊打造與業績提升 鄭州：2025年09月13日

1、認知銷售管理流程的核心環節2、設計和建立全面的銷售培訓體系與專項訓練3、有效制定從戰略到戰術的銷售計劃與實施方案4、熟練運用表單、例會、隨訪和述職等項管控手段5、運用激勵“雙因素”理論提升團隊士氣學員對象：企業全體營銷人員課程大綱第一章 管理流程與要素1、做事還是管人–管理的角色......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 鄭州：2025年09月13日

在存量飽和、增量乏力的時代，企業持續取勝，就需要一場能打勝仗的銷售鐵軍。 企業對銷售團隊的要求正從“單兵作戰”轉向“體系化能力”，從“經驗驅動”轉向“方法論與工具賦能”。> 行業痛點：傳統大客戶銷售模式的“......

銷售精英實戰技能訓練營 鄭州：2025年09月24日

不僅側重于總監學員本職崗位管理技能的提高，更著眼于綜合素質的提升，使學員在強化崗位技能的前提下，具備更廣闊的視野和更廣大的發展空間。交流互動：與來自不同單位、不同銷售崗位的學員共同學習、交流，不但可使銷售精英實戰技能訓練課程學習效果得以顯著提升，更可收獲令人終身受益的高端人脈。課程內容：一、你是一個優秀的銷售人員嗎？1......

銷售培訓內訓課程

分銷渠道的建立與管理 主講：張老師

第一部分 關于經銷商國際調查結論經銷商發展的階段及發展趨勢生意人/代理商/配送商/有限公司經銷商發展存在的八大問題營銷觀念陳舊/只投資不管理/不與廠家配合/營銷區域貪大/經銷品牌貪多/沒有發展戰略/品牌意識薄弱/過分依賴廠家本節目的：讓經銷商了解其未來的發展趨勢，診斷目前存在的問題，使其感覺到差距，產生改變其經營觀念的......

經銷商公司化經營 主講：高老師

培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。講授部分占到1/3，另外或引進PK、游戲、案例互動，現場做作業等多種形式進行。培訓對象：經銷商老板、企事業單位中高層管理者培訓大綱：第一部分：經銷商的經營挑戰—外界環境的變化1、 未來市場還會不會機會主義，市場機會在競爭中失去優勢后我們憑什么生存？2、經銷商&ldqu......

高效大客戶拜訪及心理分析 主講：韓老師

-為什么銷售過程中總是那么坎坎坷坷？-為什么計劃總是趕不上變化？-為什么總不能按照原來的設想開展銷售？-為什么客戶不接受你和你的方案？-如何應對不同層級客戶的反對意見？-為什么項目停滯不前？-處理與客戶的人脈關系有什么絕招？-為什么同樣的單子，有人能拿下，有人就拿不下？-是否在激烈的競爭中有足夠的“武器&r......

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