鄭州績效管理培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓(xùn)班 鄭州：2025年07月10日

認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 鄭州：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等課程大綱核心一：人力資源規(guī)劃制定要點一、人力資源規(guī)劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計3、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點4、如......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2025年07月24日

●建立正確的績效管理理念和認(rèn)識；●學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；●獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；●解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計難題；●獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法；●學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性，提高企業(yè)的人力資本投資回報率；●掌握在不同競爭......

全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功實戰(zhàn)班——變革之道，決勝績效 鄭州：2025年08月09日

前沿，實效：突破固有思維，轉(zhuǎn)變績效考核是人力資源單一部門職責(zé)的觀念，定位升級，讓績效體系服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)業(yè)績突破；權(quán)威，實戰(zhàn)：權(quán)威實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，立足多年管理咨詢經(jīng)驗、深度案例剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵機制的建構(gòu)；聚焦，實用：解決組織實際困惑與績效設(shè)計中的難點盲點，傳授立竿見影的績效管理工具與......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 鄭州：2025年08月20日

績效管理已經(jīng)進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

薪酬體系建設(shè)與管理 太原：2025年09月23日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它人力資源管理工具結(jié)合模塊三：薪酬管理工作目標(biāo)1.建立薪酬設(shè)計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業(yè)競爭6.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系模塊四：薪酬管理工作準(zhǔn)則模塊五：薪資管理工作事項1.薪酬政策2......

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓(xùn)班 石家莊：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋子”（人工成本）、強調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預(yù)算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效目標(biāo)體系設(shè)計 濟南：2025年07月11日

1．什么是目標(biāo)2.目標(biāo)管理體系的建立3．以平衡計分卡（BSC）及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為指導(dǎo)方法績效目標(biāo)的設(shè)定1）理解平衡計分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)2）平衡記分卡（BSC）四個評價維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長）的因果關(guān)系3）企業(yè)層面績效目標(biāo)的制定A．利用“價值樹”繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖B．圍繞戰(zhàn)略......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

管理績效之道 主講：劉老師

?意識：組織的績效來自于團隊績效和個人績效的最終達成?技巧：績效管理的核心是管理者對員工個人的激勵與激發(fā)?策略：洞察人心和人性的需求，有效帶動團隊，讓績效穩(wěn)步提升【課程特色】?五幅圖表——解構(gòu)和分析管理與績效管理的真諦?三個案例——全情表現(xiàn)和演繹組織績效的癥結(jié)?一個視頻&......

銷售目標(biāo)與績效管理 主講：楊老師

單元一：銷售目標(biāo)與績效管理 1.企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵行為即是銷售目標(biāo)的達成 2.銷售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實現(xiàn) 3.銷售團隊績效管理是達成銷售目標(biāo)的必要手段 4.銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用 5.銷售目標(biāo)制定與銷售績效管理兩者相輔相成 6.銷售目標(biāo)達成的五大要素 ?目標(biāo)：銷售目標(biāo)設(shè)定與分解 ?計劃：目標(biāo)客......

組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地 主講：何老師

1.了解戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)建立的方法2.掌握經(jīng)營目標(biāo)建立后的落地思路3.學(xué)會目標(biāo)分解的具體工具和方法4.知道制定員工指標(biāo)的注意點5.組織績效指標(biāo)的行動計劃制定【培訓(xùn)大綱】1．企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容組織管理涉及的內(nèi)容案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟......

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