鄭州銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2025年07月24日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

成交為王-金牌銷售(經理)銷售技巧提升 濟南：2025年07月25日

21世紀不僅是科技騰飛的世紀，更是爭奪銷售主動權的世紀，企業的銷售業績波動80%的原因是有20的客戶引發，大客戶是一項長且戰略投資，是實現企業利潤和可持續發展的最為重要的保障之一，大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結束，需要企業的系銷售者加以足夠的關注。本課程從專業的角度來講述銷售人員如何運用專業銷售技巧去有......

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2025年07月11日

第一部分：增長營導入：1.明確學習目標，可交付成果及成功標準2.明確學習內容，學習資源及學習規則第二部分：銷售驅動企業發展現狀與挑戰：在專精特新企業領域，許多企業銷售工作經常只關注短期目標和局部業績，而忽視了銷售力如何成為推動企業長遠增長的重要驅動因素。管理者沒有足夠的視野去統籌規劃銷售策略，造成企業的市場競爭力不足，......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 武漢：2025年09月13日

總經理、銷售總監、銷售經理/主管、后備銷售經理培訓大綱：模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 西安：2025年07月26日

模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷售概率定義和標準2. 如何根據概率預測銷售結果3. 如何......

從銷售管理到銷售教練 天津：2025年09月13日

一．教練是什么1.教練的緣起：永遠的啟迪1)網球教練的故事2)目標、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學發展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導師、師父的區別3)為什么越來越多的企業選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？2)教練的思維模式：P=P-I3)覺察......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2025年09月13日

1.認清銷售經理的各種角色，積極面對業務和市場挑戰2.掌握銷售團隊建設十步法，提升團隊業績3.了解提升和評估銷售人員業績的方法，制定和分配合理的銷售目標，很好的管理銷售團隊4.了解如何進行團隊資源配給5.掌握銷售管理中的重要工具課程對象：新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 南京：2025年09月27日

身為銷售主管的您，是否正面臨著如下問題：對銷售員的銷售過程處于“失控”狀態，除了最終的訂單，好像沒什么好約束他們的。——過程監控銷售員總是來了、又走了，銷售隊伍總是長不大、養不熟、教不會。——人員培養老銷售不愿意“教會徒弟餓死師傅&rd......

銷售經理培訓內訓課程

LTC以客戶為中心、端到端集成的企業銷售 主講：菲老師

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。持續的變革是華為公司旺盛生命力的源泉。其中銷售體系的變革更是其中點睛之筆。華為公司經歷了不同歷史階段的市場環境，再適應日新月異的全球市場過程中，為了抓住稍......

銀行客戶經理人擴戶增效精準營銷實戰 主講：楊老師

后疫情時代，金融業競爭已經進入到白熱化的短兵相接階段，銀行同業競爭進入到了客戶資源競爭階段，在產品和服務各有所長的背景下，培養出一批職業客戶經理人，將是未來3-5年銀行同業競爭的主要力量，而系統性的營銷技巧將是未來增效的基礎必備能力。數據顯示，進行存量客戶挖掘增效的成本，低于新擴戶開發成本6-10倍。精準識別存量中20......

少將級店長- VIP管理賦能 主講：李老師

授課50%+演練30% +互動20%【課程背景】眾所周知，門店經營是否成功，很大程度上取決于店長自身素質的好與壞和經營能力的強與弱，單店盈利是一個系統而不單單是店長的個人能力問題，作為與顧客直接接觸的場所，門店是產生銷售和利潤的唯一途徑，那么作為店長而言，圓滿完成門店的銷售指標就是工作的重中之重。未來新零售時代，公司只......

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