鄭州設備管理培訓公開課

液壓系統維護與故障診斷實用技術 太原：2025年07月22日

1.有一定液壓系統維護維修實際經驗的維修骨干；2.負責液壓系統的維修工程師；3.企業維修管理人員及設備維修主管；4.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容（一） 液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣泛......

現代設備管理與點檢實務 太原：2025年08月12日

各大、中、小型企業的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：（一）現代設備管理與TPM體系1.設備管理方式的變革2.現代化設......

精益設備管理與點檢實務及智能維護培訓班 濟南：2025年07月06日

第一篇 新時代設備管理的變革與創新1.設備管理方式的變革與創新2.企業設備管理重點的重新定位3.現代設備管理理念4.現代化設備需要現代化的管理方式5.提升設備綜合效率（OEE）6.全壽命周期設備管理及LCC技術第二篇 設備管理現代化與精益設備管理1.設備管理的現代化2.建設精益設備管理體系3.精益設備管理的模式4.精益......

設備降本增效的4把利劍 濟南：2025年07月18日

設備科長、車間主任、設備主管、車間班組長等管理人員授課形式訓戰教學：從業務場景入手，提供解決方案，預期業務收益時間分配：7/2/1，70%講師培訓，20%學員演練，10%講師復盤課堂產出：10 個設備管理表單，確保學以致用課程安排第一部分 備件成本管理業務場景備件管理是企業歷史級的難題，主要體現有備件種類多，不知道怎么......

企業之魂-設備管理(精益設備管理) 濟南：2025年07月18日

1、如何做到設備投資最低化、企業利潤最高化1.1設備需求分析；1.1.1審批設備申請時需考慮的內容1.1.2設備申購審批的幾種可能1.2設備申購表單匯簽；1.3設備選型1.3.1設備市場調研內容；1.3.2設備選型的關鍵指標排序;1.4設備驗收；1.4.1靜態驗收；1.4.2動態驗收；1.4.3開箱驗收；1.4.4安裝......

現代設備管理高級培訓班 濟南：2025年07月27日

1．新時期我國設備管理工作面臨的形勢及要求①我國設備管理工作的現狀及發展趨勢；②新時期設備管理工作的要求；③采用現代設備管理思想、理論和技術，努力提高設備的可靠性、有效性和經濟性。2．RCM（以可靠性為中心的維修）思想理論與方法①現代設備管理理念與理論綜述；②RCM的起源、發展及前景展望；③RCM的核心思想、作用及所要......

設備潤滑管理—潤滑5步管理法 濟南：2025年08月02日

潤滑油，被稱為制造業的血液。在中國制造邁上高端和走向世界的背景下，潤滑管理的重視性不言而喻。“潤滑管理是座金山，你挖掘它是金子；你不挖掘，它是一堆石頭。”潤滑管理專家王大中老師如是說。由于歷史原因，我國一直對潤滑管理重視不足：學校無專業，企業無崗位，職稱無系列，致使學機械裝備的不懂潤滑，而學油的......

讓TPM落地，向設備管理要效益—全面設備管理創新與實踐 濟南：2025年08月02日

隨著作業機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產量、質量、交貨期的成果，均取決于企業設備管理水平的程度，向產品作業設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。對設備精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。然而，企業設備管理人卻是困惑不......

設備管理培訓內訓課程

高級Maintenance Repair Operations操維一體化訓練導師 主講：柳老師

經濟疲軟，企業破產；工廠關門，員工走人。多年的“減員增效”雖實現了企業危機中茍延中可以殘喘，“機器換人”讓不少Boss抓到了曙光、看準了方向，但成本的上漲、多元化的需求、柔性化的生產……卻又讓企業主陷入了迷茫。作為工業發展的未來，設備自動化程度......

潔凈廠房機電安裝項目培訓 主講：李老師

1、潔凈廠房機電安裝基礎知識介紹潔凈廠房的特殊性質和高度潔凈環境的要求，闡述機電安裝過程中需遵循的基本原則和注意事項，強調相關行業標準及規范的學習與應用。2、機電設備和材料的認識與使用系統講解常用機電設備的分類、性能參數及適用場景，指導參訓人員如何根據項目需求選擇合適的設備型號與材料，并掌握這些設備和材料的檢驗方法、儲......

MTP-中層管理者核心管理技能提升 主講：陳老師

前期隨著我國經濟的快速發展，農村金融市場日益活躍，農商行作為農村金融體系的重要組成部分，面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。近期，在經濟發展放緩、大行下沉、科技演變加劇、競爭持續激烈、員工結構重大變化等大背景下，農商行管理層需要不斷提高自身管理能力，以適應激烈的市場競爭和金融業務的不斷創新。然而，農商行的管理層大多是在業務......

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