鄭州質量管理培訓公開課

QC七大工具實戰訓練 鄭州：2025年08月08日

通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質量工具在現場管理和質量管理中的應用，能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產和品質情況；同時，可以作為品質改進活動——品管圈的入門知識和技能，參與品質改進活動。培訓對象：企業中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組......

潛在失效模式及后果分析：FMEA 濟南：2025年07月04日

IATF16949（國際汽車行業質量管理體系）以其系統性的過程控制、缺陷預防機制、持續改進要求及五大核心工具的深度應用，保證了汽車行業質量的穩定性、可靠性與全生命周期可控性。IATF16949雖為汽車行業定制，但其底層邏輯（過程控制、缺陷預防、持續改進）是質量管理的通用框架，對非汽車行業（尤其是對質量要求嚴格的領域）具......

提升質量意識，塑造質量文化 濟南：2025年07月18日

意識在產品質量形成中的作用是不言而喻的。質量意識差，是工作質量差的根本原因。心理狀態不佳，可能造成差錯，發生質量事故，但畢竟是偶發性的。質量能力弱，工作質量當然不會好，但能力弱可以通過學習訓練而提高。產品質量長期上不去，工作質量經常出差錯，追究起來，往往就追究到質量意識上。質量意識如何，往往可以衡量一個員工的工作質量，......

現場主管質量管理能力提升實戰訓練 濟南：2025年07月30日

第一章：現場主管對質量及質量管理的深刻理解（一）、質量對企業生存發展的重大與深遠影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質量公式99＋1=0中共中央、國務院關于開展質量提升行動的指導意見第二屆上海世界質量大會宣言（二）、 質量的定義和內涵1、質量的三要素1.1、產品質量1.2、過程質量1.3、......

8D問題解決法 濟南：2025年08月08日

1理解管理的含義與精髓；了解管理策略的框架2理解8D的本質及應用范圍；掌握8D的工作方法3理解解決問題的方法、原則、態度4掌握緊急對策的技巧與要領5掌握分析、解決、驗證、評估總結問題的方法與技巧6了解企業現行的改進方法與 8D 的比較7針對問題掌握團隊的工作方法，能依照要求收集、描述問題與解決問題，鞏固成果，不再復發課......

客戶質量管理與投訴處理技巧 濟南：2025年08月09日

模塊一：以客戶為中心的質量文化1．客戶需求的識別與訪談①.考慮訪問客戶范圍及傾聽哪些客戶意見②.建立客戶環境的想像及四大問題的交流③.挖掘客戶需求的四種方法④.如何將顧客的意見轉化為客戶要求⑤.客戶需求的統計與分析技術研討：T公司的產品有可能變成下一個三鹿2．客戶質量的框架與模型①.失效分析FA的目的與意義②.失效分析......

新版VDA6.3過程審核&VDA6.5產品審核 濟南：2025年08月22日

VDA6.3已更新至2016版，對于制造過程審核的常用方法，VDA6.3一直被企業所廣泛使用，為了獲得制造過程質量和控制的有關信息，研究改善制造過程控制狀況，而有計劃、有組織、獨立地對制造過程質量控制計劃與安排是否行，及其施行有效性進行審查與評價的活動。制造過程審核著重于質量管理體系中的所有生產制造過程。制造過程審核的......

TQM全面質量管理導入實戰訓練 濟南：2025年08月22日

1.企業質量不合格率居高不下，質量成本得不到很好的控制？2.企業質量產生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質量問題總是反復的發生而不能很好地控制？供應商提供物料出現不合格雖然下達整改通知但效果不明顯？3.TQC 或 TQM 這個專有名詞，在互聯網信息發達的今天，很多人知道這名......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理實務 主講：李老師

毒奶粉、毒餃子、汽車輪胎、玩具等等質量事件敲響了警鐘，聲不絕于耳，痛猶在心，我們不得不重視質量！質量——企業未來競爭的決戰場隨著制造業的競爭越來越激烈，企業的發展正在面臨巨大挑戰。我們是否經常會為以下問題困擾：公司有質量標準文件，卻得不到遵守出了質量問題，老板總是責怪質量部門，質量部門感到很冤生......

質量意識培訓（徐志堅） 主講：徐老師

《質量意識培訓》課程，是現代質量管理及質量快速提升必修課，本課程從質量管理的實踐經驗總結，通過案例分享的方式把如何做好質量意識管理進行系統性的闡述，通過情景化的練習和問題研討，讓學員清楚提高質量意識關鍵點在哪里，如何來推動質量意識的提升，在案例和練習中，掌握提升質量意識的技巧和方法，從而達到公司整體質量上一個臺階的效果......

產品生命周期管理：在導入期找到真場景、真需求、真客戶的方法 主講：盧老師

1、經典正反案例：課程將圍繞多個真實案例展開線索，其中有經典的失敗案例、有典型的成功案例，亦有行業內很少見的先輸后贏、通過對問題的有效挖掘從而逆風翻盤的逆轉案例，所有的案例均為真實案例，盡管基于商業保密的原則對案例中的敏感信息進行了脫敏處理，但仍以最大努力保留了原始案例中各方的情緒、立場、動作和結果，確保最大限度還原當......

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