長沙精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪綠帶精華版 廣州：2025年07月18日

一、定義階段（Define）（0.5天）1.六西格瑪介紹2.六西格瑪項目章程3.項目指標(biāo)/問題陳述4.定義項目范圍5.設(shè)立基線和目標(biāo)6.財務(wù)收益的估算7.項目流程和角色8.項目行動計劃9.定義階段工作小結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備二、測量階段（Measure）（1.5天）1.測量階段路線圖2.統(tǒng)計軟件Minitab介紹3.基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)4......

精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練 廣州：2025年07月31日

本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計：1、學(xué)習(xí)一段，落實一段的分階段上課方式第一次課程：學(xué)習(xí)---定義、測量階段的內(nèi)容落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用。第二次課程：學(xué)習(xí)---分析、改進、控制內(nèi)容落實---應(yīng)用假設(shè)檢驗......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 廣州：2025年08月09日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......

精益六西格瑪綠帶5天班 廣州：2025年09月08日

六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為......

十步到位的品牌營銷管理 上海：2025年09月26日

1.明確內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)及品牌進行SWOT分析(1)企業(yè)自己調(diào)研或由品牌咨詢公司聯(lián)合調(diào)研公司調(diào)查。(2)選擇調(diào)研形式。一般采用問卷式，或座談式。(3)分析調(diào)研結(jié)果，撰寫調(diào)研報告。(4)企業(yè)和現(xiàn)有品牌SWOT分析。2．形成企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo)及可操作的價值觀品牌是從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此品牌的打造必須與企業(yè)長遠的發(fā)展目......

破解“工廠管理六大難題” 深圳：2025年08月23日

總（副總）經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。課程提綱：制造企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存（略講）1、產(chǎn)能過剩、PPI持續(xù)四年下跌，產(chǎn)品高度同質(zhì)化, 企業(yè)各種運營成本急劇上升，利潤空間被不斷擠壓，企業(yè)如何生存與發(fā)展？2、制造企業(yè)未來發(fā)展的趨勢、挑戰(zhàn)與機遇現(xiàn)狀：國外/國內(nèi)，眾多企業(yè)處于虧損之中，原因是什么？出路何在？3、德國提出&ld......