長(zhǎng)沙戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開(kāi)課

大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管控視角下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù) 重慶：2025年06月20日

管理會(huì)計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期中沒(méi)有得到財(cái)務(wù)工作者應(yīng)有的重視，信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員的角色定位產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)對(duì)“核算型”財(cái)務(wù)人員的需求越來(lái)越少，對(duì)“業(yè)務(wù)型”和“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)人員的需求迅速增長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)人員不能通過(guò)提升自身管理會(huì)計(jì)方面的技能以適應(yīng)......

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月13日

本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來(lái)的—解決三問(wèn)題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問(wèn)題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問(wèn)題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限......

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月21日

集團(tuán)戰(zhàn)略管控巨大挑戰(zhàn)之一是：傳統(tǒng)的晦澀難懂、長(zhǎng)篇大論式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件往往會(huì)被束之高閣，集團(tuán)和分子公司都需要一個(gè)簡(jiǎn)單描述戰(zhàn)略的方法與溝通戰(zhàn)略的平臺(tái)，突破戰(zhàn)略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)價(jià)為75年以來(lái)最偉大管理工具之一的平衡計(jì)分卡，通過(guò)其“圖、卡、表”體系將戰(zhàn)略描述方法與溝通程序......

倉(cāng)儲(chǔ)管理與高級(jí)配送提升效益 上海：2025年06月06日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員課程大綱：第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值1．物流的起源、概念2．物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)3．幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈......

城市更新中不同利益主體的盈利要點(diǎn)、路徑與實(shí)操方法解析 深圳：2025年06月06日

★政府、城投平臺(tái)、央企、房地產(chǎn)企業(yè)、銀行、基金、金融與投資機(jī)構(gòu)★房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及城市更新企業(yè)：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管決策層涉及城市更新項(xiàng)目的投資測(cè)算部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招商運(yùn)營(yíng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、城市更新的底層邏輯：人本內(nèi)核上的片區(qū)一二三級(jí)聯(lián)動(dòng)1、 人地配置的基本邏輯2、 廣州上海等領(lǐng)跑城市的城市更......