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財務分析與風險防范管理 長沙：2025年07月15日
對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責人、企業戰略決策負責人以及公司財務人員課程大綱一 成本和企業組織結構與成本的關系1 成本和費用定義2 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析3 成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成二 供應鏈成本管理1 一個典型......
2025年創新國有資產運營與風險管控、存量資產盤活、固定資產/股權投資及收益管理專題研修班 長沙：2025年07月25日
各級國資委（局)、財政局（國資辦）國有資產管理相關負責人;國有企業董事長、總經理及分管國資中高層管理人員;董事會辦公室、法律事務部、戰略發展部、企業管理部、風控部、投資發展部、資產管理部、財務部、審計部、各高校及其他行政事業單位國有資產等相關部門負責人。課程大綱第一部分：國資國企改革背景與國有資產運營新趨勢1、深入解讀......
非財務經理的財務管理（內含沙盤） 長沙：2025年08月01日
第一模塊全面系統地了解財務報表企業經營的基本要素解讀【小組活動】：先來開家自己的公司吧！企業資金的來源和流向企業的體檢報告—三大財務報表利潤表（Income Statement)資產負債表 (The Balance Sheet)現金流量表 (Cash flow Statement)從現金周轉期看管理存貨及應......
電子會計憑證+專票電子化等巨變下企業財稅管理之道 長沙：2025年08月07日
2020年1月國家稅務總局出臺1號公告，明確納稅人可以通過增值稅電子發票公共服務平臺開具的增值稅電子普通發票；12月國家稅務總局出臺22號公告明確在全國新辦納稅人中實行專票電子化，受票方范圍為全國。2021年3月國家檔案局辦公室、財政部辦公廳、商務部辦公廳、國家稅務總局辦公廳四部委聯合發布《關于進一步擴大增值稅電子發票......
減稅降費與稅制變革新時代下的：房地產企業土地增值稅清算全流程實務解析暨成本分攤 長沙：2025年08月07日
各房地產開發公司主管財稅的總經理、財稅總監、財務經理、財會人員，注冊會計師、注冊稅務師和企業納稅經辦人員。課程大綱第一節：土地增值稅清算概述1．土地增值稅計征范圍2．土地增值稅的計算流程3．土地增值稅的扣除原則4．結合增值稅政策解讀扣除憑證類別5．土地增值稅的預征制度6．清算單位的確定以及不同稅種“項目&r......
企業融資策略與實戰技巧 長沙：2025年08月11日
財務總監/資金總監/融資總監等財務經理/資金經理融資部相關工作人員課程收益【規劃合理藍圖】學會利用有用模型和工具評估企業所有業務，合理規劃未來發展藍圖【支持業務發展】明確財務策略的價值，學會對企業經營活動的價值進行有效管理和支持【創新融資方式】掌握當前銀行及第三方創新性融資產品和渠道，制定合理的融資結構課程大綱導入 新......
從年度經營計劃到財務預算落地 長沙：2025年08月19日
年度經營計劃是企業為了實現年度戰略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業都會編制年度經營計劃，但如何制定出最有效的經營計劃，讓企業的資源配置達到帕累托最優，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業所遇到的管理難題。那企業究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，幵借助預算工具讓其成功落地......
政府會計準則制度最新解釋與重難點解析和預算績效、成本核算、國有資產管理專題培訓班 長沙：2025年08月20日
為貫徹落實財政部《會計改革與發展“十四五” 規劃綱要》和《會計行業人才發展規劃 (2021—2025) 》等文件精神， 進一步強化政府會計準則制度的實施，提升行政事業單位財務管理水 平，加強資源配置效率和資金使用效益，根據中國總會計師協會整體 工作部署，經研究，我中心決定舉辦&ldq......
財務管理培訓內訓課程
新收入準則的變化要點與核算原則 主講：夏老師
學習新舊收入準則的對比變化學習新準則下的收入確認原則與條件學習收入確認的五步法掌握新形勢下新業務的核算方法，如委托代銷業務、積分業務、買一贈一業務等【課程對象】財務總監、財務經理、財務主管、核算經理與各級財務人員【課程大綱】一、企業最新收入準則的變化要點分析（一）收入類型的統一（二）收入確認原則發生變化1、新準則下收入......
找到成本真相 主講：李老師
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本找到價格與成本的平衡點掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持課程大綱模塊一：利潤實現的主要途徑1、企業經營的......
戰略財務管理與價值創造 主講：王老師
一、戰略導向的財務管理體系 1.一個中心：價值最大化 2.二者平衡：收益與風險平衡 3.三項活動：聚財、用財、生財 4.四個變量：增長、資產、盈利、現金流 5.五項變革：財務管理五大轉型 --21世紀財務跨界的新思維 二、支持經營發展的財務戰略 1. 經營發展計劃與財務戰略 2. 制訂經營計劃的十步方法 3. 經營計劃......
